如何包容他人的多样性

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 26

1. 兼容并包的领导方式

2018

不是领导，但是感觉自己还是能够以开放的心态，接受多种多样的世界的，这个可能是因为看了不少美剧的缘故。

感觉自己的情商不是很高，有时候会躲开那些自己不认可的人。好在自己不是领导，所以也不必过分要求自己去和那些不太喜欢的人合作。

人生苦短。

不过硅谷公司的那种兼容并包，的确是比较吸引人的，有谁不希望自己被多样性所包容呢。

2021

估计国内的公司，包括互联网大厂，都不怎么强调多样化 Diversity，我之前也是觉得，因为个人能力所限，到了大公司，也是拧螺丝，所以就去小公司写文档了。

现在看 2018 年的这篇文章，似乎已经有点恍如隔世了，互联网时代的市场似乎也变得越来越整齐划一。

感觉我们更倾向于强有力的统一领导，而不是多样化的，甚至是团队内部的创新，更不要说“异见”。

1. 坚定的承诺 Commitment

2. 谦卑的勇气 Courage

3. 正确的认知 Cognizance of bias

4. 开放的心态 Curiosity

5. 高情商 Cultural intelligence

6. 合作的意愿 Collaboration

一个团队是否能够多样化，的确和领导者的领导力有很大的关系。

国内同样存在多样化的市场、用户、创意和天才（diversity of markets, customers, ideas, talent），但是现在似乎有相对比较分散的趋势，比如京东、淘宝和拼多多似乎就针对不同的用户群体。

可能大家都希望自己被包容，相对来说，接受他人的多样性可能要稍微困难一些。