张超 - 机锋网联合创始人 - 采访提纲：那些 3 个月就上线的产品，如何去做技术规划？

采访主题：

那些 3 个月就上线的产品，如何去做技术规划？

采访背景：

很多创业公司为了让产品快速落地，达到最小可用，很少在前期投入精力去进行技术规划。

公司领导层往往本着“能用即可，快速上线”的理念，这样的产品投入到市场上是否存在问题，后期是否会遇到瓶颈？

采访对象：

张超，机锋网联合创始人 &CTO、QiiLA 创始人 &CEO、微信公众号「我是树上」作者；具备超过 15 年的从业和创业经验，横跨传统软件、移动互联网和移动游戏行业，商场架构设计、团队管理、体系建设。

采访大纲：

Q1：张超老师您好，我是橡皮擦，今天想对您进行一个专访，非常感谢您百忙之中接受我们的专访。

我是您文章的老读者了，去年关注您发表了多篇关于技术规划的文章，请问是何种契机？触动了您去分享关于技术规划的文章。

Q2：在这个天下武功，唯快不破的互联网时代，时间就是金钱，就是机会。对于初创公司，他们时间紧，任务重，有没有机会去做技术方面的规划？

Q3：经常听到创业公司说，“质量也是次要的，实现最重要”，这种情况我们该怎么对其解释技术规划的重要性呢？

Q4：记得您曾经在文章中把对技术规划进行了分类，左派和右派，激进的和惰性的，这二者最大的区别是什么呢？

Q5：您更欣赏哪种技术规划方式，或者有更棒的选择？

Q6：够用+20% 原则 是在您文章中学到的，这里的够用和+20%，量化难度比较大，够用二字的划分难度比较大，您这里有没有比较科学的划分方式？

Q7：现在初创公司对于技术，很多都是流行中台，就跟风中台建设，流行 DDD，又要搞 DDD，对于这些，您有什么建议提供给他们？

Q8：您是如何看待一个好的技术规划的？

Q9：感谢您的回答，最后一个问题，如果现在有一家创业公司的技术合伙人，找到您希望得到帮助，在技术规划方面，您最想讲给他的一句话是？