2022 年就要开始啦

2021 年的时候确立全年目标的时候比较晚，所以导致年度的目标完成的比较艰难。为了提早进入新的一年的准备，顺便比其他部门赢取更多的时间，现在我就已经在设定 2022 年第一季度的目标。

目标分为主动目标和被动目标两类。被动目标，就是上头领导安排给的任务，比如公司要求你达成的业绩目标。而主动目标，则是自己想去完成的事情，是选择的结果，做的好有成效也可能会是年底评定的加分项。很多同僚和我抱怨他们年初的目标设定的有些是形同虚设，年前设定了一版目标后，等上头安排下来新的目标就跟着执行就好了，也没有及时对照原计划目标做调整，安排对于执行结果的监督。为了改善这样的情况，所以这次我会先制定主动目标，即使被动目标下来了也不会对原目标有太大影响。

主动目标是作为管理层选择的结果，因为所有的结果，都是需要用整个团队注意力和时间去交换才能得到的。要知道团队的时间和注意力是有限的，如果我什么都想要，什么都写上去，最后就什么也得不到。所以这个设定的内容必须要经过筛选，并且实现这些目标对你而言，必须很重要。

对于主动目标的设定，我还需要关注一个很重要的风险因素。我的部门主要成员是管理项目经理和技术经理，一些可以定量的目标在 2021 年已经达成，并且在新的一年中作为被动指标设定。在主动目标的设定中，我计划想要推动的成果, 是需要每个组长和组员共同的主动的思考和找到适合团队的方案（例如：与 2021 年环比提高交付数量 10%，提高生产运维质量，缺陷数下降 10% 等），如果目标基于当前情况设定的不合理，又或者组里的核心成员都是习惯被动的接受而不思考改变，是很难达成的。所以第一个季度需要设定一个很可能达成的目标，给大家逐渐找到信心和思考与接受改变的感觉。

周末我会完成目标的初稿，下周计划开始与核心成员沟通，期待 2022 年会更强更好。 ； )