项目经理值得一试的思维方式：项目成功方程式

“有没有一个一劳永逸的项目管理实践？”“我怎样才能找到一个能够解决所有问题的方法？”“为什么我用的都是同样的方法，但有的项目延期了？”……在很多敏捷群中，经常会有人问这些问题。那有没有一个可以解决所有问题的方法呢？答案是：没有，因为没有银弹。

早在 1986 年，弗雷德·布鲁克斯就曾在学术角度提出：没有能解决软件危机的银弹。为什么呢？其最根本的原因在于，软件本身有以下固有特性：

• 复杂度：软件复杂度会随着规模呈现非线性增长，出现项目成本超支、人员状态不同步、功能可用性差、结构复杂等问题；

• 一致性：软件系统需要与现有系统进行交互，这就需要让新软件系统的接口与原有软件系统保持一致；

• 可变性：由于用户需求、市场等外在因素是持续变化的，这要求软件需要具备可变性；

• 不可见性：每个人对软件、需求或任务都有不同的理解，这会让沟通变得异常困难。

这些特性在软件交付项目中会产生诸多挑战，降低团队效能，甚至会导致项目失败。

面对这些挑战，我们并非没有办法。虽然在软件交付项目中没有银弹，但项目成功是一系列因素共同作用的结果。我们只要找出能够影响项目过程的因素，并立刻行动，就能推动项目成功率提高。我们可以通过一个思维方式——打造团队的项目成功方程式来推动项目成功：

从上面这个项目成功方程式，我们可以得知，项目是否成功交付，取决于各个因素的界限值。在项目中，低界限的因素将决定整个项目的上限。也就是说，如果将项目中每一个因素都能从 1 提升到 1.01，多项的相乘也将产生巨大的成果。相对应的，如果将每一项都降低为 0.99，比如管理粗糙“一点”、价值降低“一点”、行动慢“一点”……这样的项目就会漏洞百出。

那如何将项目中的因素从 1 提升到 1.01 呢？以下行动路径可以给大家一些帮助：

产品价值在整个项目成功方程式中是最特殊的一环：只有产品产生了价值，项目成功才会有意义。

项目成功方程式只是帮助项目经理们更好地思考问题的一种方式，项目成功受多方因素影响，上面列举出来的并非影响项目成功的全部因素，因此项目相关成员可以根据自己的经验和教训，不断地扩充这一项目成功方程式，改进团队项目管理方式。和我们一起来寻找每个项目的最佳实践吧。