SM 和 PO 如何参与 Daily Scrum——《Scrum 指南》重读有感 (3)

今天聊聊每日站会上 SM 和 PO 如何参与的话题。先看一下 Scrum Guide 中的一段描述：

Daily Scrum 是一个属于 Scrum Team 的 Developers 的 15 分钟的事件。为了降低复杂性，它在 Sprint 的每个工作日都在同一时间同一地点举行。如果 Product Owner 或 Scrum Master 正在积极处理 Sprint Backlog 条目，那么他们将作为 Developers 参与其中。

在我以前的理解中，早会只有 Developers 能说话，其他干系人都是可以旁听，但是不能讲话，包括 PO 和 SM。而上一篇文章对 Scrum Team 的重新理解，让我对 Team 的概念重新有了认识。从上面指南对早会的描述来看，Daily Scrum 是属于 Scrum Team 的，那么自然就包含了 PO 和 SM。虽然默认仍然是 Developers 为主的事件。但强调了如果 PO 和 SM 正在积极处理 Sprint Backlog，也就是参与具体的迭代事务，那么他们也可以参与进来，并且强调他们作为 Developers 这个 role 参与，而不是 PO 或者 SM。这也强调了角色转换。

Daily Scrum 改善沟通，发现障碍，促进快速决策，从而消除其他会议的需要。

这句强调了早会的作用，与 Scrum 三大支柱相呼应，作为进行透明和检视的一个场所，同时早会可以作为一个 15 分钟短会，如果能够发现并作出调整，那么就不需要再开其他单独的会议了，这也从一方面缓解 Team 觉得 Scrum 会议多没时间做功能的焦虑。用好 Daily Scrum 可以更高效。

Daily Scrum 并不是唯一一次允许 Developers 调整计划的时间。他们可以在一天中任何时间碰面， 详细讨论如何调整适应或重新规划 Sprint 的剩余工作。

最后这一句提到早会通过透明和检视 Team 可以得出需要调整的新计划。但这种调整的讨论可能需要更详细讨论，在 15 分钟 Timebox 的早会中是无法完成的。所以针对重新规划 Sprint 剩余工作的讨论并不是必须在早会上做。而是可以在一天中任何时间重新约起来，当然前提是有必要，因为这个讨论的结论会影响到剩余 Sprint 的所有工作计划。

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