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第三次作业及总结

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青葵
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发布于: 2021 年 02 月 02 日
第三次作业及总结

产品思维和产品意识

一、个人总结

  • 调查问卷要慎用,想到了许多大厂国企面试的最后一关心理测试题,设置调查问卷时应控制好说明内容、是否偏向性引导、带入情境中思考。

  • 想象自己就是用户本人,尽可能全的考虑期望功能、痛点、难言之隐等。

  • 一直以来缺少对商业类内容的思考,二爷的超市店铺经营的举例感觉一下子能带入进去,有意思!

  • 问题解决优先级,要综合考虑资源储备情况。

  • 找到自己产品的价值曲线。

  • 用户语言与设计语言。



二、作业

  • 基于你关注产品的利益相关者,想想他们的问题,自己设定一些前提,做个简单的排序。

  • [可选] 简单说一下可能的解决方案。



安全检查系统:制定计划方案->通知->组织培训->现场检查->检查成果总结->问题整改->材料归档

  1. 操作者(用户)- 现阶段需要大量的业务数据积累,因此主要侧重管理组长、检查组成员。

  • 管理组长(组长是 web 端的主要使用者,侧重计划编制、报告文档管理、材料汇总、进度查看、统计分析等,同时考虑多个小组同时开展工作时,如何避免选择重复的检查对象,不同小组的过程文档如何设置操作权限)

制定计划方案时填写的要素很多,希望有一些指示内容自动填充功能;

制定方案时设置的被查对象,是其他业务模块的管理对象,需要与其他业务模块进行对接;

制定方案时设置的检查组成员,成员信息需要对接其他模块;为每位成员分配任务,仅限查看本人任务;

方案发布时如何根据不同用户角色,展示不同的内容;

编制通知时,大部分信息可直接将方案中的对应字段填充,实现快速编制;

组织培训时,发起检查组成员学习、签字;

现场检查时,需要通过手机定位检查对象所在地点,提供第三方地图导航跳转,自动带入地点信息;检查时由组长发起、结束,操作按钮放在哪个位置更合适;查看组员的任务完成情况、检查结果;

检查成果总结时,汇总组员提交的已发现的问题,涉及退回流程如何更高效的完成;如何快速的编辑、整合所有问题形成整改报告;

被查对象反馈整改结果后,如何汇总展示更清晰直观;

材料归档时,相关的附件文档、视频、图片如何管理?按组员、按时间、按被查对象……

  • 检查组成员(组员是 app 的主要使用者,侧重从培训学习、现场定位、检查记录、材料上传、问题整理等现场业务操作方面)

查看本人任务,并完成签字,签字时手写控件?预存签名照片输入密码确认?预存签名在个人信息中维护?组员年纪较大,是否支持语音、手写输入?

等级检查记录时,能否支持快速排序、检索、筛选被查对象;

文档、视频、图片等,在不同的设备(执法记录仪、手机、录音笔、电脑等)中存储时,如何更方便的录入系统?

问题整理时,小组内成员实现信息共享?app、web 使用怎样的展示方式更直观?流程处理,提醒等;

……

  • 被查单位

接收整改报告,回执,提交材料;

检查组成员表现评价……

  • 领导组

查看集团所有检查组的成果文件;积累一定数据量后,进行各类信息数据的可视化展示、统计分析;

如何有效反推决策制定、优化管理方式……

  • 其他参与者

集团所有人员可查看定期发布的公示信息;通过公共渠道反馈收集各下属单位的意见、建议;

2.提出者

  • 集团决策者

根据政策要求,结合管理现状,规划建设思路,制定管理方针,跟进业务推进情况。

  • 有相关需求的业务部门

主导部门根据决策者思路方针,制定具体的管理办法,与建设单位敲定功能实现方案,推动……

支撑部门配合主导部门,提供人员、设备等资源,执行具体工作安排;

3.项目建设单位

  • 中标单位

招投标活动;

方案制定;

确定合同内容、资金分配、功能范围……

  • 分包单位

根据中标单位分配,规划协调人员、资金等项目资源,计算成本,控制进度和规模;规划推广工作……

  • 外包单位

具体的项目功能建设方,提供项目经理、需求、产品、设计、开发、运维等团队成员;

确定功能范围、实施范围,根据项目阶段,制定项目计划,项目功能落地……

  • 信息化部门

评估系统可行性、所需资金、是否重复建设、是否信息安全防护要求、软硬件资源配置……

  • 研究院

内部测试机构,系统测试、出具报告、软著移交……

  • 第三方

硬件设备厂家,设备功能、成本、报价……

第三方检测机构……

4.资金提供者

  • 集团财务

根据可研评审划拨资金,审核相关申请材料,跟进项目资金回流……

  • 项目评估审查部门

项目的相关评估审查工作,是否符合公司标准……


发布于: 2021 年 02 月 02 日阅读数: 23
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