为什么一半的人员能够完成超过去年的事情？（13/28）

上周，在写年度总结和明年规划的时候，复盘了为什么 2021 年能够在人员一半的情况下完成超过 2020 年的事情？是不是真的“人少一半、活照样干”？（当然不是）。

2021 年有几个和去年不一样的地方。

人员方面

• 确实大家的整体水平比去年提升了，沟通协调和协作能力都上升了

• 目标更加明确，上半年集中在续费率，下半年集中在收入和会员新增。

活动方面

• 有多场不错的分会活动“复制”到其他城市。比如创新与增长的全天培训（3 个城市北京、南京、成都）、B 端用户洞察的全天培训（3 个城市北京、或者）、行为经济学的全天培训（2 个城市上海、成都）

• 新增了德扑、足球、跑团等会员自发和自组织的活动

• 有些 10 人规模的议桌局活动，比如成都 3 场、苏州 3 场、厦门 2 场、深圳 2 场

• 取消了两场 GTLC：北京、广州

• 确实感觉有些活动做得不够精细。我们正在通过清单来调整

董事会的机制逐渐成熟了

• 南京董事会为 2021 年 4 月份的 GTLC 南京站搞定了华为云的赞助。这是 TGO 第一次与地方华为云（江苏）直接合作——之前都是与华为云中国区的整体打包合作。

• 北京董事会发起的摩托车活动，由两位爱好机车的董事会成员发起，同时在 2050 成立了摩托车队，计划在多个城市发起摩托车活动；

• 北京董事会牵头完成了与李云龙（增长研习社 发起人、中信出版社畅销书《增长思维》作者）的培训合作。内容反响非常好，已经谈妥了和增长研习社年度合作，并且在南京和成都两地都进行了

• 上海董事会推动了和樊登读书的合作，本月进行第一次系列培训，主题是《行为经济学助推决策创新——TGO Cross 第二季》；活动合作已经在 9 月份推广到成都分会。

• 深圳董事会发起“大湾区高峰论坛”，独立完成了三天的活动规划+内容规划+讲师邀请、基本搞定企业赞助 40 多万，并且首次在 TGO 活动实现了参会者包住宿。

• TGO 成都董事会，在今年 10 月 24 日的 GTLC 之外，设计了川西三天自驾活动，目前有来自北京、南京、深圳、广州等城市的 12 位会员报名参加。

• 北京董事会搞定了年度家宴的两家赞助（知道创宇+京东）

这么看下来，其实之所有能够实现这样的结果，是因为有很多巧合聚集在一起促成的。不是“人有多大胆，地有多大产”，这个是我们在做明年的规划的时候，一定不能忘记的。