说明

讲师：李智慧



微服务网关

基于网关的微服务架构

网关作用

微服务网关

网关管道技术

网关本身没有什么业务，主要职责是各种校验与拦截，这些职责可以通过管道技术连接起来。



实现管道技术的责任链设计模式

Flower 异步网关与异步微服务框架

开源地址：

https://github.com/zhihuili/flower



利用Servlet3 实现异步网关

开放平台网关

• API 接口：是开放平台暴露给合作者使用的一组API， 其形式可以是 Restful、WebService、RPC 等各种形式。

• 转义转换：将各种 API 输入转换成内部服务可以识别的形式，并将内部服务的返回 封装成 API 的格式。

• 安全：除了一般应用需要的身份识别、权限控制等安全手段，开放平台还需要分级的访问带宽限制，保证平台资源被第三方应用公平合理使用，也保护网站内部服务不会被外部应用拖垮。

• 审计：记录第三方应用的访问情况，并进行监控、计费等。

• 路由：将开放平台的各种访问路由映射到具体的内部服务。

• 流程：将一组离散的服务组织成一个上下文相关的新服务，隐藏服务细节，提供统一接口供开发者调用。



开放授权协议 OAuth 2.0



资源所有者：用户；



授权码授权

OAuth 2.0 一共有四种授权模式，分别是授权码、隐式授权、资源所有者密码凭据和客户端凭据。



目前互联网上使用最多也是最安全的一种方式是授权码方式。

• Resource Owner: 用户；

• Client：用户用的 App；

• User-Agent: 比如微信、淘宝；

• Authorization Server：授权中心；



领域驱动设计 Domain-Driven Design

为什么需要 DDD

很多项目的实际情况：

• 用户或者产品经理的需求零零散散，不断变更。

• 工程师在各处代码中寻找可以实现这些需求变更的代码，修修补补。

• 软件只有需求分析，并没有真正的设计，系统没有一个统一的领域模型维持其内在的逻辑一致性。

• 功能特性不是按照领域模型内在的逻辑设计，而是按照各色人等自己的主观想象设计。



项目时间一长，各种困难重重，需求不断延期，线上 bug 不断，管理者考虑是不是要推到重来，而程序员则考虑是不是要跑路。



例子：

• 早期的遥控器，有一堆密密麻麻的按钮，实际上很多都用不着的，现在就设计成只剩下几个就够用了。

• iPhone之前的手机，密密麻麻的按钮，iPhone出来以后，前面就只有一个Home键，现在有FaceId， Home键也没了。



事务脚本(一直在用，不推荐)

问题在于：Service 是业务逻辑的核心。每次增加一种contractID合同类型, 就增加一个if else, 随着业务的变更，Service 类就变得特变臃肿，变得代码发臭。



领域模型(推荐)

每种contractID合同类型，都要增加一种contact、product、recognitionStrategy。



贫血模型 vs 充血模型

• 由于事务脚本模式中，Service、Dao这些对象只有方法，没有数值成员变量，而方法调用时传递的数值对象，比如 Contract，没有方法（或者只有一些 getter、setter 方法），因此事务脚本又被称作贫血模型。

• 领域模型的对象则包含了对象的数据和计算逻辑，比如合同对象，既包含合同数据，也包含合同相关的计算。因此从面相对象的角度看，领域模型才是真正的面向对象。收入确认和合同强相关的，是合同对象的一个职责，那么合同对象应该提供一个 calculateRecognition 方法计算收入。

• 领域模型是合并了行为和数据的领域的对象模型。通过领域模型对象的交互完成业务逻辑的实现，也就是说，设计好了领域模型对象，也就设计好了业务逻辑实现。和事务脚本被称作贫血模型相对应的，领域模型也被称作为充血模型。



DDD战略设计

领域是一个组织所做的事情以及其包含的一切。通俗地说，就是组织的业务范围和做事方式，也是软件开发的目标范围。



领域驱动设计就是从领域出发，分析领域内模型及其关系，进而设计软件系统的方法。

子域

领域是一个组织所做的事情以及其包含的一切。这个范围就太大了，不知道该如何下手。所以通常的做法是把整个领域拆分成多个子域，比如用户、商品、订单、库存、物流、发票等。



如何划分子域？

卖家提现功能是属于用户子域？订单子域？财务子域？还是直接设计一个提现子域？



卖家提现有可能是财务的子域。



子域就是微服务，微服务的边界就清楚了。



限界上下文

在一个子域中，会创建一个概念上的领域边界，在这个边界中，任何领域对象都只表示特定于该边界内部的确切含义。这样边界便成为限界上下文。限界上下文和子域具有一对一的关系，用来控制子域的边界，保证子域内的概念统一性。



通常限界上下文对应一个组件或者一个模块，或者一个微服务，一个子系统。

上下文映射图

不同的限界上下文，也就是不同的子系统或者模块之间会有各种的交互合作。DDD 使用上下文映射图来设计这种关联和交互。



DDD战术设计

实体

领域模型对象也被称为实体，每个实体是唯一的，具有一个唯一标识，一个订单对象是一个实体，一个产品对象也是一个实体，订单ID或者产品ID是它们的唯一标识。实体可能会发生变化，比如订单的状态会变化，但是它们的唯一标识不会变化。



实体设计使 DDD 的核心所在，首先通过业务分析，识别出实体对象，然后通过相关的业务逻辑设计实体的属性和方法。这里最重要的是，是要把握住实体的特征是什么，实体应该承担什么职责，不应该承担什么职责，分析的时候要放在业务场景和界限上下文中，而不是想当然地认为这样的实体就应该承担这样的角色。

值对象

并不是领域内的对象都应该被设计为实体，DDD 推荐尽可能将对象设计为值对象。比如像住址这样的对象就是典型的值对象，也许建在住址上的房子可以被当做一个实体，但是住址仅仅是对房子的一个描述，像这样仅仅用来做度量或描述的对象应该被设计为值对象。



值对象的一个特点是不变性，一个值对象创建以后就不能再改变了。如果地址改变了，那就是一个新地址，而一个订单实体则可能会经历创建、待支付、已支付、待发货、已发货、待签收、待评价等各种变化。

聚合

聚合是一个关联对象的集合，我们将其作为一个单元来处理数据变更。每个集合都有一个根和一个边界。边界定义了聚合内部的内容。根是聚合中包含的单个特定实体。



聚合根：将多个实体和值对象聚合在一起的实体。

DDD 分层架构

领域实体的组合调用和事务控制在应用层。

用户支付 应用层会多个领域层：订单状态，支付等。



DDD 六边形架构

领域模型通过应用程序封装成一个相对比较独立的模块，而不同的外部系统则通过不同的适配器和领域模型交互，比如可以通过 HTTP 接口访问领域模型，也可以通过 Web Service 或者消息队列访问领域模型，只需要为这些不同的访问接口提供不同的适配器就可以了。



DDD 战略设计与战术设计

• 领域、子域、界限上下文、上下文映射图，这些是 DDD 的战略设计。

• 实体、值对象、聚合、CQRS、实践溯源，这些是 DDD 战术设计。

• 通过战略设计，划分模块和服务的边界及依赖关系，对微服务架构的设计至关重要。

李智慧老师经历的一个 DDD 重构实践过程

• 当前系统设计与问题汇总讨论：架构与代码混乱，需求迭代困难，部署麻烦，bug率逐渐升高。

• 针对问题分析具体原因：子系统 A 太庞大，模块 B 和 C 职责不清，业务理解不一致；

• 重新梳理业务规则和边界，明确业务术语：DDD 战略设计，领域建模。

• 技术框架选型与落地方案验证：DDD 战术设计，样例代码。

• 任务分解与持续重构：在不影响业务开发的前提下，按照战略与战术设计，将重构开发和业务迭代有机融合。



DDD 对个人成长的价值

如果一个工作多年的程序员，还是仅仅写一些跟他工作第一年差不多的 CRUD 代码。那么他迟早会遇到自己的职业危机。公司必然愿意用更年轻、更努力，当然也更低薪水的程序员来代替他。至于学习新技术的能力，其实多年工作经验也并没有太多帮助，有时候也许还是劣势。



资深程序员真正有优势的是TA在一个业务领域的多年积淀，对业务领域有更深刻的理解和认知。那么如何将这些业务沉淀和理解反映到工作中，体现在代码中呢？ 实践 DDD 是一个不错的方式。



如果一个人有多年的领域经验，那么必然对领域模型设计有更深刻的认识，把握好领域模型在不断的需求变更中的演讲，使系统维持更好的活力，并因此体现自己的真正价值。

DDD战略建模，在重构业务系统时的实践 (逻辑思维)

主讲人：韩宇斌 (得到后端业务线 Leader)

目录：

1. 用领域驱动来把握真正的业务需求；

2. 领域驱动设计指导架构设计与建模；

3. 用限界上下文来保护领域。



领域驱动设计帮助我解决了工作的难题

• 无路可退：入职第一个任务；

• 左右为难：实现技术重构的目标，满足不了业务需求！不去实现，又不知道该做什么？



得到 App 电商业务涉及的组织和系统





得到 App 目前如何确认收入

谁还没有个过去

没有订单时



财务：必须记录订单及交易状态

不靠谱的任务：增加一个订单中间层

实现了“订单化”后的调用关系



实现了“订单化”后，依赖于耦合加剧



原系统架构的问题很快暴露



财务：尽快把所有交付内容都接入“订单化”



接到的重构任务：订单代理（订单化）系统

• 实现 一个代理服务；

• 对接 交易平台组的订单系统和基础平台组的支付系统；

• 推动 若干个业务系统改造，改成调用新的代理服务。

订单代理系统如何隔离变化



“同时满足”了业务需求和技术目标

业务需求：所有的商品都实现“订单化”。

技术：不光都实现“订单化”，我们还实现个“订单化的代理系统”，应对外部系统的变化。



方案确定了！但这是业务的目标吗？

实现“订单化”并不是业务的真正需求

面临的挑战

• 无路可退：入职第一个任务；

• 左右为难：实现“订单代理系统”，满足不了业务需求！不去实现“订单代理系统”，那该做什么？



没有把握真正需求的原因



领域驱动设计的工作方式





• 问题域：电商的发货与算账；

• 业务期望：精确交付。



理解“订单化”在需求中作用和意义。

提炼和理解一些“统一语言”

领域驱动设计，找到真正的业务需求



二、领域驱动设计指导架构设计与建模

电商的基本业务模型

“个体户” 或 “小商贩”



订单代理系统架构的弊端

• 每个业务依然是个“”，相同功能的代码依然会重复；

• 改成调用订单代理系统，交付数据的准确性依然达不到财务要求。



需求：财务核算级别的精确交付

“小商贩”模式能解决技术问题，但不能满足业务需求。



交易领域中缺少一个专注交付的子领域。



重新理解和确定了领域问题





得到后端的核心子领域问题：是“履约”，是交付订单交付系统。



指导建模：把握领域并识别限界上下文。

目标：让业务方从“小商贩”入驻“超市”。

订单交付系统接管业务的交易行为

订单交付系统满足了业务和技术的目标

• 业务方不再是“小商贩”，入驻“超市”称为“卖家”；

• 交付的数据达到财务精准核算的要求。