游戏夜读 | 如何管理公司？

一家奔小康的游戏公司，往往五脏俱全，业务团队能干，此外项目管理团队更是强大。业务团队的能力，不管是什么行业都是如此，一家企业的现金流基本就是靠主营业务收入。但仅仅靠业务能力积累财富，并不能成就一家游戏公司长久小康，重视项目管理是游戏公司高管的一门艺术，是公司财务战略中的点金术，更是企业组合拳的核心竞争力所在。正是项目管理团队的专业、高效、路数深不可测，能让游戏公司区别于一般小型的游戏工作室。

具体来说，业务团队指技术开发+市场运作，一家游戏公司可以只做其一，或者两者都做。技术开发是菜，市场运作是碟。一般来说，既可以看菜下碟，又可以看碟下菜，无伤大雅，都是驱利的商业化，只是谁当大爷、谁做孙子的区别。可以看下面摘录的部分了解一下。

公司实际控制人卢竑岩及一致行动人陈拓琳，均从事 IT 行业十余年，拥有丰富的技术研发及团队管理经验，公司的业务团队均由从事网络游戏行业多年的资深人士担任，拥有很强的技术开发能力和丰富的市场运作经验，对游戏行业有深刻理解，在游戏业务整体规划和布局方面具备前瞻性，能够准确把握市场机遇并有效付诸实施。

公司拥有高效的项目管理团队，核心项目管理团队保持长期稳定，经过十余年的探索学习，在游戏设计、版本制作、运营推广、外挂及私服的防范与打击等方面，都已形成一整套成熟的体系。

同时，公司对专业人才培养工作高度重视，通过树立正确的企业价值观、营造良好的企业文化氛围、采取有效的激励机制培养员工的忠诚度，有效保证了核心人才队伍的稳定，使公司的各项业务能够持续运作，保障公司的稳定发展。

本来想重点说一下项目管理团队，但一字以蔽之，就是牛。主要的功能有两个，一个是找到新的业务增长点，包括新游戏、新版本，另一个是提高效率，这就很复杂了。先想到这些，就写这些吧。

文/良宵听雨。授权“游戏夜读”发表。