团队提拔人，要讲究先“实至“再”名归”

在这个事情上，估计很多人都翻过跟头。最简单的情况就是，一个人表现很不错，然后你就想让他 / 她承担更大的责任，赶紧给 TA 安上一个大的称号，有时候还要再送几个人供 TA 管理。然后过段时间你就发现，咦，怎么和我的期望值不一样呢？从前表现很优秀，现在怎么各方面都不行了呢？！于是你就开始怀疑人家，开始后悔自己的决定，而对方也感受到了这种不认可，越来越压抑，最后一个优秀的同学就从你的公司消失了。



具体是什么原因造成这个结果呢？其实也很简单，当然不是人家不行了，而且 TA 可能比从前更努力了，究其原因，是你对 TA 的期望值变了。从前他是一个士兵，现在你把 TA 提拔成一个将军，于是你就用对待“将军”的眼光看他。而事实是，TA 还是 TA ，还是一个士兵，短时间内并没与达到将军的水平。而这，就是很多初创公司经常犯的一个毛病，包括我们极客邦科技。



痛定思痛，比较好的做法，其实很多大公司早就是这样操作的了，他们会有一个类似“干部培训班”这样的机构，在正式提拔一个人之前，会给 TA 做各种各样的培训，帮助 TA 先达到做这个职位所要求的技能。然后让 TA 开始做这个职位应该做的事情，在这个过程中，开始观察、开始指导。反复这么几次之后，大家一致认可这个人靠谱，已经能够适应这个职位了（实至），然后再对团队宣布这一职位的任命（名归）。



虽然道理看上去很简单，我们之所以经常犯这个错误，就是因为太着急。着急这个人会走，着急让 TA 多承担一些工作，着急业务的发展速度。但所谓欲速则不达，很多情况下，提拔一个人太快，摧毁一个人也太快。我从前遇到的一个实际案例就是，人家本来本职基层工作做的好好的，于是所谓为了 TA 的发展就把 TA 放到了一个管理岗位上，结果 TA 并不具备这样的技能。于是团队效率下降，业务发展速度下降，这个人的自信心也逐渐消失，后来觉得自己愧对公司的期望，就走了。



虽然不想当将军的士兵不是好士兵，但是在一个士兵还没有做好当将军的准备的时候，把 TA 放在那个位置上，可能摧毁的是一整个部队。下次在提拔人的时候，慢一点，先“实至”一段时间，再“名归”也不迟。