拆解 & 组合

引

上周从上图借来《第二曲线创新》，一直无暇顾及翻上一两页。今日工作后，拿出来翻到了第一章，命题为组合创新：拆解基本要素并重新组合 。

组合创新将原本属于天才的创新变得可结构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。

恰巧与近来学习的工作方法论类似：“我们将业务场景拆解到最小颗粒度单元，然后将这些单元进行重新组合，来达到优化业务的目的”。

所以，本文来聊聊这个拆解 &组合的过程。同时作为本书的第一章的读书笔记。

拆解

所有事物的本原都是原子和虚空，原子时一种最小的不可分的物质微粒。宇宙中的一切事物都是由在虚空中运动的原子构成的。所有事物的产生都是原子的结合。 这一段话，是古希腊哲学家德谟克利特的原子论观点。他认为，世上所有的东西都是由一个最小的原子组合而成的，因此谓之原子论/原子学派。这也是，事物可进行拆解的一种哲学理论依据。因此，我们假设，所有的事物本质都是可分的，那么这里将产生两个新的问题，如何拆以及何为最小。

如何拆

对于如何拆，书中有提到以下几种方式：

1. 按时间层面来拆

2. 按空间层面上来拆

3. 按照尺度来拆。

而就笔者自身经验而言，麦肯锡的《金字塔原理》是一个不错的、类似尺度来拆的范例。麦肯锡强调，任何一个业务都可以通过金字塔形进行对应的拆解。例如：对一家企业的经营状况进行拆解，一定离不开收入 和支出 这两块大的业务内容，同时这就是拆解的第一层级。接下来再针对收入 和支出 分别再进行第二层的拆解，例如收入 又可分为租金收入 和业务收入 等（举例而言，非真实），这便成了拆解的第二层。

对于麦肯锡而言，拆解往往会强调 MECE 的原则，即完全穷尽，彼此独立。我觉得是一种比较不错的原则。不过事实上，实际的工作过程中，真能拆解到如此程度的并不多见。反而，对于做数据的同学而言，拆解的工作，就类似于对整个公司业务进行拆主题域的规范过程。我们可以按照时间层面拆，也可以按照空间层面上来拆，但对于数据同学而言，更多还是以业务流程来进行拆解。举例来说，在线教育行业，我们可以分为派发域、成交域、退费域、业务域等，这基本按照业务流程中，学员的名单派发、成交、退费等流程而来。因此，该怎么拆，其实各有各的见解，能将一个事情拆明白，就是目的。

何为小

德谟克利特认为只有到原子 才是最小。其实不然，对于我们日常研发而言，我认为实现到一个小的模块，其实已经足够了。不过书中的一个有趣的理论，值得大家思考：

每往下拆解一个层级，人类的基础物理水平便能前进一大步，从而带动人类文明不断向前迈进。

因此，我们把现有的业务往下拆解，哪怕只往下一两个层级，并且形成可单独操作的模块，都会比他人进步一大截 。

组合

说完拆解， 来聊一下组合。对于书中内容和主题而言，因为讨论的主要是创新，因此也是在围绕着创新来做对应的组合法。我们分别来稍微了解一下一些组合的方法。

熊彼特的五要素

产品、技术、市场、资源配置和组织 5 个角度对经济结构进行要素重组。因此其原子 在于基本要素，组合在于这 5 个角度的不同重组。

再看看以下几种连接形式：

供需连

供给：指的是技术、产品等

需求：客户、用户等

连接：媒介、平台等

PMF

供给：产品（Product）

需求：市场（Market）

连接：契合（fit）

人货场

供给：货（B 端）

需求：人（C 端）

连接：场（平台）

这几类连接形式，基本覆盖了目前的一些商业逻辑的所有：找到供应商、找到客户、再把他们按照一定的逻辑连接起来。不同的组合形式，会成就不同的企业。如京东以快速的物流连接自身 B 端和客户 C 端，自身就是场。

结

书里的内容，基本思路是，将一些业务拆解到很小的颗粒度，再来按照一定的商业逻辑进行组合，从而产生出新的创新商业模式。最后以好未来为例介绍了其增长的几个创新。

不过，书中并没有找到我自己本身读此书带来的困惑：如果是企业内部的业务流程，我进行组合的方法论又是什么？并且，我做了组合，如何能保证是比较优或者最优的？用数据的角度上讲，北极星指标又是什么？

也许只能自己去寻找答案。有答案再以拙文述之。

于辛丑年冬月十二。