0 到 1 产品需求整理分析模型参考

对于 0 到 1 新项目，特别是跨行业进入，提供一套需求收集整理的模型参考，为的是能够对项目和需求有个完善和科学的了解。

利用多种系统分析工具，进行系统收集整理分析，来建立对项目的完整思考模型。

下面是我整理的一个项目分析参考模型

项目分析模型

项目需求调研

通过对项目背景、相关角色、业务需求、相关系统等几个方面进行需求整理收集。

项目背景

项目背景分析，可以清晰的梳理自己的思路，找准自己的标杆，通过对标有效的评估项目价值，让你的项目更有说服力。

项目背景可以从以下几个方面进行整理分析

• 项目的提出原因

• 项目环境背景

• 项目优势与创新分析

相关角色

相关角色的梳理可以更全面了解需求方、客户方、牵涉方之间关系，能为项目收集到更完整的需求。

项目角色可以梳理以下问题

• 当前状态和哪些人相关？

• 谁会参与解决方案的实现？

• 哪些因素影响他们的成功？

• 发现问题谁来负责当前局面？

• 每个人在项目中承担的角色

业务需求

了解各个相关角色业务需求，了解业务流程和节点，针对于每个流程，列出其中具体的问题。

逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，接口特性和设计上的限制，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分。最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型。

需求分析阶段的工作，可以进行以下几个方面

• 问题识别，通过对业务需求收集，确定对所开发系统的综合要求

• 分析与综合，逐步细化所有的软件功能，找出系统各元素间的联系，最后综合成系统的解决方案

• 制订规格说明，将需求到功能进行量化，制定软件需求规格说明书

• 对需求进行优先级排序（后面内容参考）

• 对功能的正确性，完整性和合理性，优先级进行评审

相关系统

根据业务流程，了解项目所有相关和交叉关联的系统，和各角色所要执行的任务和功能。

梳理哪些需要新建，哪些需要修改，哪些可以利用。

下面是我对产品需求各个阶段，结合普遍使用的一些分析方法整理的一个参考模型

项目参考模型2

项目需求调研

通过对项目关键性因素定义，可以快速整理出影响项目人和系统，可以很容易识别出需要解决的关键问题。

CATWOE 分析法

项目态势分析

对于项目或产品的内部外部优势、劣势、机会、威胁等情况做详细了解和分析，和相关人员讨论后得出一些讨论结果。运用这些讨论结果来指导后面项目产品方向和细节。

SWOT 分析法

需求优先级分析

调研收集个需求方的期望和业务需求，通过对基本需求、期望需求、兴奋需求、无差异需求、反向需求进行梳理和排序。

KANO 模型

项目度量分析

项目度量分析是对项目需求和达成目标、可实现性等进行量化分析，来合理明确目标制定可执行计划。

SMART 分析法