认识数据产品经理(三 成为数据产品经理)
![认识数据产品经理(三 成为数据产品经理)](https://static001.geekbang.org/infoq/d6/d64c88167a21eecb95a001de0184df22.jpeg)
数据产品经理的市场需求是很大的,未来的需求将会更大,我也专门写了一篇文章来阐述数据产品经理的稀缺性。虽然这个“物种”极为宝贵,但是想成为数据产品经理,也是有一些成长路径可遵循的。我把对数据产品经理的素质要求总结为一个“写轮眼模型”。
数据产品经理的素质模型
![](https://static001.geekbang.org/infoq/1c/1ccdccd6b1d69a926f469cefcd060ab1.jpeg?x-oss-process=image/resize,p_80/auto-orient,1)
数据产品经理所需要的素质,可以概括为三个维度:
专业力:专业力决定了职业发展的速度,包括数据方面的专业能力(比如大数据处理经验、数据分析和洞察能力等)以及作为产品经理所需要的专业素质要求(比如产品规划和设计能力、需求分析能力、项目推动能力等),下面这张图可以大体概括不同方向产品经理的专业能力要求。
![](https://static001.geekbang.org/infoq/63/635b611735d31eedcc73586badcd42bf.png)
数据产品经理的个人能力组织,在专业性方面,需要结合行业发展来保持更新。入行时可以选择特定方向的专业能力来进行强化,如果是产品专家或产品架构师,就需要在专业的广度上进行延伸,能够结合不同方向的技术栈来形成整体产品架构规划,驱动业务发展。比如要设计一个算法平台,如果仅有算法方面的专业能力,很可能过多关注在机器学习算法的工程化过程和易用性方面,而容易忽略特征工程设计,以及底层任务优化、资源分配和隔离、网络消耗、系统可用性等。
执行力:马云说过,“我不需要提点子的人,阿里这么多人,提点子的人太多了,我需要有执行力的人”。我认为好的执行力,体现在两个方面,“落地有声”和“学无止境”。
执行力一方面讲究“落地”和“有声”,是指能够将想法变成解决方案,并能够协调资源,推动实际落地,并有实际价值验证。同时,“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”,执行过程中,需要有始有终,随时关注进展和风险,不管做没做成,都要有所交代。
另一方面,需要具备学习力来保持知识的快速更新,在数据领域里,需要跟上数据浪潮的迭代,又要快速学习不同领域的业务知识。当下是一个信息爆炸的时代,碎片化的学习能力显得更为重要,在信息很杂、变化很快的场景中,能够随时吸收并装入自己的知识框架,保持知识的持续更新。所以,专业力决定的是职业发展的速度,而学习力决定了成长和发展的加速度,也是保证持续具备执行力和竞争力的前提。
领导力:领导力不是做领导的能力,也不是说要做领导才需要具备,其实它有更丰富的含义,带团队、做管理是需要的,作为产品经理本身也是需要的。它决定了职业发展的高度,主要包括影响力和概念力两个方面。
影响力,主要是一种人际能力,能够通过自己的责任、担当、积极性、专业性以及个人特质,形成对他人的影响,对事情走向的影响,在成就他人的过程中,成就自己。
概念力,能够基于现象进行总结、提炼和抽象概括的能力。概念力引领产品愿景。缺乏概念力的产品经理,相信大家都见过很多:他们仅仅关注到表象,聚焦于“事务型”工作,把用户提出来的“诉求”当成了“需求”,缺乏进一步的剖析、提炼和转换,他们把画原型和写 PRD 当成了工作的日常,没有设计理念和设计原则,成功把产品经理最空灵的思想性部分给抛弃,只剩下“搬砖”一样的日常,这类产品经理,被称之为“功能经理”。
我们认为好的产品经理,需要拥有概念力,来发现事物的规律、洞察问题的本质,进而总结出产品设计理念、思路和规划,形成产品架构。更进一步的概念力,我们就要向大佬仰望:
"推送改变世界,因为用户更懒了。" —— 张小龙
“从互联网到‘互联网+’,意味着一个时代的结束,另一个时代的到来。” —— 王兴,提出“互联网下半场”的概念。
“人和人的连接,正在决定社会财富的创造、分配和转移。” —— 罗振宇 《2020 时间的朋友》跨年演讲。
在数据产品经理的素质模型中央,放了一个 80%,这里想强调的是一个“要事为先”的原则,产品经理面对的信息是繁杂的,要时刻记得“二八原则”,能够抓住优先级最高的事情,能够从千头万绪中捋出来头绪,找到关键影响因素,解决 20%的核心问题,带来 80%的效能收益。
模型的背景,是一对“写轮眼”,我把这个素质模型,叫做“写轮眼模型”,希望产品经理能每天关注三个维度的素质提升,也要能时时自省,在审视和反思中,不遗漏风险,不偏离方向,不忘记前行。
这是认识数据产品经理“三部曲”的第三篇,希望从三个不同的角度,让大家对数据产品经理有全面而系统的认知。
往期推荐
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【马踏飞机747】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/5e920b9e8bbb07c7639f05de2】。文章转载请联系作者。
评论 (2 条评论)