认识数据产品经理（三 成为数据产品经理）

数据产品经理的市场需求是很大的，未来的需求将会更大，我也专门写了一篇文章来阐述数据产品经理的稀缺性。虽然这个“物种”极为宝贵，但是想成为数据产品经理，也是有一些成长路径可遵循的。我把对数据产品经理的素质要求总结为一个“写轮眼模型”。

数据产品经理的素质模型

数据产品经理的素质模型 —— “写轮眼模型”

数据产品经理所需要的素质，可以概括为三个维度：

• 专业力：专业力决定了职业发展的速度，包括数据方面的专业能力（比如大数据处理经验、数据分析和洞察能力等）以及作为产品经理所需要的专业素质要求（比如产品规划和设计能力、需求分析能力、项目推动能力等），下面这张图可以大体概括不同方向产品经理的专业能力要求。

数据产品经理的专业力图谱

数据产品经理的个人能力组织，在专业性方面，需要结合行业发展来保持更新。入行时可以选择特定方向的专业能力来进行强化，如果是产品专家或产品架构师，就需要在专业的广度上进行延伸，能够结合不同方向的技术栈来形成整体产品架构规划，驱动业务发展。比如要设计一个算法平台，如果仅有算法方面的专业能力，很可能过多关注在机器学习算法的工程化过程和易用性方面，而容易忽略特征工程设计，以及底层任务优化、资源分配和隔离、网络消耗、系统可用性等。

• 执行力：马云说过，“我不需要提点子的人，阿里这么多人，提点子的人太多了，我需要有执行力的人”。我认为好的执行力，体现在两个方面，“落地有声”和“学无止境”。

• 执行力一方面讲究“落地”和“有声”，是指能够将想法变成解决方案，并能够协调资源，推动实际落地，并有实际价值验证。同时，“凡事有交代，件件有着落，事事有回音”，执行过程中，需要有始有终，随时关注进展和风险，不管做没做成，都要有所交代。

• 另一方面，需要具备学习力来保持知识的快速更新，在数据领域里，需要跟上数据浪潮的迭代，又要快速学习不同领域的业务知识。当下是一个信息爆炸的时代，碎片化的学习能力显得更为重要，在信息很杂、变化很快的场景中，能够随时吸收并装入自己的知识框架，保持知识的持续更新。所以，专业力决定的是职业发展的速度，而学习力决定了成长和发展的加速度，也是保证持续具备执行力和竞争力的前提。

• 领导力：领导力不是做领导的能力，也不是说要做领导才需要具备，其实它有更丰富的含义，带团队、做管理是需要的，作为产品经理本身也是需要的。它决定了职业发展的高度，主要包括影响力和概念力两个方面。

• 影响力，主要是一种人际能力，能够通过自己的责任、担当、积极性、专业性以及个人特质，形成对他人的影响，对事情走向的影响，在成就他人的过程中，成就自己。

• 概念力，能够基于现象进行总结、提炼和抽象概括的能力。概念力引领产品愿景。缺乏概念力的产品经理，相信大家都见过很多：他们仅仅关注到表象，聚焦于“事务型”工作，把用户提出来的“诉求”当成了“需求”，缺乏进一步的剖析、提炼和转换，他们把画原型和写 PRD 当成了工作的日常，没有设计理念和设计原则，成功把产品经理最空灵的思想性部分给抛弃，只剩下“搬砖”一样的日常，这类产品经理，被称之为“功能经理”。

我们认为好的产品经理，需要拥有概念力，来发现事物的规律、洞察问题的本质，进而总结出产品设计理念、思路和规划，形成产品架构。更进一步的概念力，我们就要向大佬仰望：

"推送改变世界，因为用户更懒了。" —— 张小龙

“从互联网到‘互联网+’，意味着一个时代的结束，另一个时代的到来。” —— 王兴，提出“互联网下半场”的概念。

“人和人的连接，正在决定社会财富的创造、分配和转移。” —— 罗振宇 《2020 时间的朋友》跨年演讲。

在数据产品经理的素质模型中央，放了一个 80%，这里想强调的是一个“要事为先”的原则，产品经理面对的信息是繁杂的，要时刻记得“二八原则”，能够抓住优先级最高的事情，能够从千头万绪中捋出来头绪，找到关键影响因素，解决 20%的核心问题，带来 80%的效能收益。

模型的背景，是一对“写轮眼”，我把这个素质模型，叫做“写轮眼模型”，希望产品经理能每天关注三个维度的素质提升，也要能时时自省，在审视和反思中，不遗漏风险，不偏离方向，不忘记前行。

这是认识数据产品经理“三部曲”的第三篇，希望从三个不同的角度，让大家对数据产品经理有全面而系统的认知。

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