事业 - 最佳实践 - 架构 - 架构边界争议决策
《事业-最佳实践-架构》系列
原则
有理有据
对事不对人
整体架构合理优先
步骤
沟通前
明确争议点
从多角度整理个人观点
业务优先
非必要不改动业务需求,这个阶段业务需求一般经过了多轮澄清和评审
领域划分
架构视角
开发效率
扩展性
改动频率
稳定性
成本
双方优缺点
短期建议方案
长期建议方案
必要情况整理成材料
沟通中
明确背景和目标
明确架构分歧点
充分理解对方观点,必要情况复述
客观陈述自己的观点建议
沟通无法达成一致则及时上升
沟通后
结论同步
总结
关键
优先单向沟通,收集更多人的想法
能及时沟通就及时沟通
沟通避免个人情绪影响
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