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略谈企业信息化的规律

  • 2022 年 4 月 22 日
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略谈企业信息化的规律

我们经常说一句话“要尊重规律,要按规律办事”,言外之意是不按规律办事就会吃力不讨好,就办不好事情。



扩展开来我们可以想一想,企业信息化要遵循什么样的规律呢?如果我们总结出了企业信息化的规律,并按照这些规律去做企业信息化,是不是效果就比较好呢?笔者认为是的。



那么如何找到企业信息化的规律呢?



首先,企业信息化是以项目制的形式完成一件事情,以期达到预想的目标,那么项目管理的普遍规律就是适用的。



其次,企业信息化因为是利用 IT 技术结合企业业务完成的一种项目,那么和其他项目,比如研发项目、工程项目就有一些区别了。这就要求企业信息化除了适用项目管理的一般规律外,还有其自己的特殊性的规律。



笔者根据个人从业经验试图总结几条规律,各位看官可以一起讨论完善。



  1. 从项目管理角度来说,笔者认为项目管理的核心规律是 PDCA(这个循环在项目的各个阶段都是需要的)和渐进明细(项目和日常惯例任务相比,不确定性更大,不少的事情前期无法确定,需要在项目执行过程中逐渐的变得清晰起来)。


  1. 通常优化业务比优化系统会带来更好的效果,不过优化业务要比优化系统更难,反过来说,有价值的通常是难的,难的却不一定是有价值的。


  1. 前端业务复杂将直接影响后端财务核算的复杂,且导致财务出问题的几率大大增加,这一点对耦合性(或者说集成性)比较高的系统影响尤为明显,业财一体化,需更多的从业务端考虑对财务的影响。


  1. 系统不是版本越新越好,技术也不是越先进越好,其实就是那句话“合适的才是最好的”,好,那么问题来了“怎么知道是否合适的呢?”,答案是:“无他,接触它、了解它,试用它,试点它”,就是那句话“实践是检验真理的唯一标准”。


  1. 系统的稳定、可靠永远是第一位的,在这个基础上再谈系统效率和美化,即企业级的应用,其优先级是稳定性>可操作性>美观性。不过实际过程中经常弄颠倒了,因为用户不大容易看不到稳定性,更关注比较直观的美观性和可操作性。顾问却不能不注意哦。


  1. 逻辑讲得通只是系统落地的第一步和基础条件,离系统真正落地还很远,系统落地是需要四个条件,数据、业务(包括流程、制度)、技术、人员(人员能力和意愿),缺一不可。


  1. 系统永远服务于业务,不管业务是否合理,技术的确也可能倒逼业务发生变革,不过总的来说,笔者认为系统的主要定位还是服务于业务,或者说首先是服务于业务,至少在服务于业务的基础上,再考虑变革业务。


  1. 越大的项目,项目管理越重要,信息化架构也越重要。和盖房子类似,如果只是搭一个狗窝,无所谓管理,想怎么搭就怎么搭呗,要造一个高楼,就必须得设计和规划。


  1. 上线后减少系统问题的最好方法是严格控制新需求,如果需求不断,而且在对需求没有仔细分析的情况下匆忙满足,频繁修改系统,系统出各种各样的问题就成为必然。要想系统稳定,必须源头上控制需求。


  1. 项目实施应结合瀑布和敏捷的开发方法,核心流程、核心功能采用瀑布法,外围非核心功能,业务变化频繁的采用敏捷方法。


  1. 核心方案一旦确定,决不允许轻易改变。核心方案、核心架构就像房子里的承重墙,不能随便敲,小心敲塌了。

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多情总是使人愁,一壶浊酒了残生! 2022.04.09 加入

弹指一挥间,已近不惑年; 问君几多愁,炊烟与杨柳; 遥想当年志,依稀梦中回; 老骥伏千里,此心向明月。

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