诊所数字化：连锁型诊所应用远程会诊做分级诊疗

在聊远程会诊之前，我们先聊聊是什么分级诊疗和为什么需要分级诊疗。

分级诊疗制度，是要按照疾病的轻、重、缓、急及治疗的难易程度进行分级，不同级别的医疗机构承担不同疾病的诊治职能，实现基层首诊和双向转诊。

分级诊疗制度是解决我国医疗服务体系格局和人民群众看病就医需求之间不匹配问题的必然选择。

但为什么在国内分级诊疗难以实施？追逐优质医疗资源，不信任基层医院，这样的患者就医习惯和意识使得分级诊疗难实施的主要原因。

在国内分级诊疗很难实施的主要原因在于患者就医习惯根深蒂固，患者的思想意识问题，许多经济条件好的患者，一有毛病，不管大小，大家从往三甲医院挤。找“大医生”、找“名医”就诊，这种传统的就医习惯影响了分级诊疗制度的实施。

分级诊疗之路难行，体现在患者就医习惯和思想意识之外，还有 2 个方面：

一是政府对公立医院的补偿机制不完善，自负盈亏的现象依然存在；

二是同地区、同级医院之间存在直接的竞争关系，上下级医院之间存在间接竞争关系，医院对分享医疗技术、医疗资源存有芥蒂；

以上这样的情况，在连锁型的集团医疗机构是有望缓急和消除的。

连锁型诊所应用远程会诊做分级诊疗

远程会诊的应用目前在一些大的集团医疗机构公司或医院中是很常见的。应用这个功能一方面可以节省会议、差旅成本（因为它克服了物理距离的时空限制），另一方面可以充分利用各方面的专家资源，及时地解决一些疑难杂症。

在国内分级诊疗中存在着观念、制度设置、利益保护、医保政策、医疗资源不均、队伍水平等问题，连锁型的集团医疗机构可以全国一盘棋，统筹规划，打通障碍。

1、品牌影响力打造

连锁型的集团医疗机构，做品牌建设是首要的任务，做品牌，建立信任环，呈现优质的医生 IP 和优质的医疗资源，改善患者就医的思想意识。

2、会诊资源共享

可以从门诊到总部的医疗研究院全线贯通，各门诊部之间共享医疗技术、医疗资源。

3、在制度和利益分配上给予保障。

会诊是医疗机构邀请机构内外有关专科的医师会同诊察研究的一种诊疗工作方式。是解决疑难病症的诊断和医疗处理等问题，提高医疗服务质量的措施。连锁总部研究院、特聘专家，门诊部，合作门诊部，而医疗最好的资源一般在总部研究院或者有限的特聘专家中，连锁型诊所应用远程会诊做分级诊疗，正可以共享这部分优质资源。

远程会诊在分级诊疗中的应用涉及诊所联网、远程会诊、智慧处方、临床决策系统、在线看病、在线挂号等更多可能性，缓解了偏部门诊所缺少专家导致疑难杂症诊疗不及时等问题。