Web3 是基于区块链等的底层技术的下一代互联网，将解决目前互联网行业存在的数据滥用、平台垄断、隐私侵犯等问题，打造真正为用户所有的开放协作、隐私保护、生态共建的高维数字世界。据 Rapid Innovation 调查报告显示：94% 的财富 500 强公司受访高管表示有 Web3 项目计划，89% 的财富 500 强高管认为，未来十年的 Web3 创新将决定未来 100 年的商业活动。Web3 行业发展乃是大势所趋。

图片来源：Research Hubs

“要进窄门，那是少有人走的路。”

Web3 行业正如这“窄门”，通往之路狭窄艰巨，并且将会经历一个漫长曲折的历程，但窄门之后注定是光明。目前传统互联网红利时代已近尾声，赢家通吃的“马太效应”成为行业发展的掣肘，而 Web3 行业则涌现出各种可能性，在这一新兴领域发展的窗口期，如何找到 Web3 的入场门径？如何在这一新兴领域挥斥方遒获得先发优势？走出“旧瓶装新酒”的思维陷阱，真正理解加入 Web3 似成为最大的困境。

TinTinLand 想为大家扩宽这扇“窄门”，也怀抱着帮助大家了解和进入 Web3 的愿景，将邀请行业中极具代表性的优秀 Web3er，持续进行系列专访和报道。旨在通过优秀的从业者们的经验和建议，为想要入场的 Web3 新人和团队提供方向上的引领、经验上的借鉴和 Web3 成功路径的参考。

放弃 Web2 高薪毅然投身 Web3 的“老互联网人”、生来就是 Native Web3 的 00 后、一人之力撬动一个赛道的技术极客、参加多次黑客松手握几十个项目的开发者 DAO......关注 TinTinLand，我们将持续发掘 Web3 从业者背后的人生际遇，兼听则明，或许下一个成功的 Web3er 就是你。

本期邀请到了 DFINITY GM @Herbert，话不多说，让我们走进他的 Web2 到 Web3 沉浮十余年的从业历程。

 本期精彩观点 

• 从 Web2 到 Web3，行业发展不设限

• 不跟风，独立思考中寻求时代洪流的落脚地

• 揭秘！Web3 世界要摒弃的几大思维

• 熊市生存指南：活下来、抱团取暖、合理规划......

• 新人入场 Web3 有哪些学习方法？

 嘉宾介绍 

Herbert，

DFINITY Foundation Asia GM      

Herbert 毕业于新加坡国立大学和斯坦福商学院。中美连续创业者，二十多年来在 TMT 跨国企业，投资公司和初创公司里有丰富的管理经验。

加入创投圈之前，Herbert 曾领导云计算平台 AWS 大中华区 Startup 部门，在中港台搭建互联网初创企业生态体系，跟 VC/PE，加速器/孵化器合作，发掘助力未来的独角兽。

Herbert 在通用电气金融集团（GE Capital）旗下的亚洲、欧洲、美国部门负责数字化创新、财务分析和重建管理。Herbert 还曾担任中移动“12580”以及张艺谋“印象系列”的 CFO，香港鹰君集团旗下教育动画 IP “宝狄”系列的 CEO，硅谷服装大数据公司 Linkqlo 和移动社交网站北京群熠创想的创始人，以及云锋基金的董事。

早在十年前，Herbert 就了解到 Web3 领域，被白皮书中具有颠覆性的经济模型所打动，在考察的几年间，见证了诸多 Web3 项目从理论设想到落地发展。2018 年 Herbert 接触到处于研发阶段的 DFINITY，他等待时机在去年 DFINITY 主网上线之际加入其中，现在是 DFINITY 亚太区的 GM，负责构建 IC 的开发者生态系统，并孵化 Web 3 区块链公司。

 Web2 到 Web3 的兴奋之旅 

Web3 转型契机

行业转型不是一蹴而就——从传统互联网大厂跨到“小众” Web3，Herbert 从初识加密领域、考察 Web3 项目，到遇到具有发展前景的 Web3 项目，历经近十年时光。其中，有三个重要的时间点促成了他的转型之路。

第一个契机是在 2012 年，Herbert 在北京印象公司从事 CFO 工作之余，接触到 Web3 项目的白皮书，本身商科专业出身的他十分敏锐感知到这是一个具有颠覆性的经济模型，加密领域技术能够为经济发展带来石破天惊的改变，之后就开始持续关注 Web3 项目中金融、经济模型等相关动态，自己也尝试进行挖矿。

第二个契机在 2015 年左右，Herbert 在硅谷进行创业，在 FaceBook 工作的朋友参加的项目可以直接使用 De-coin 交付，他意识到去中心化金融已经从设想走向现实，从“小众”走向“大众”，落地应用在某种意义上看已经取得了成功。

第三个契机是 Herbert 的创业合作伙伴技术大牛 Paul 在 2018 年加入 DFINITY，Paul 目前也是 TinTinLand 与 DFINITY Foundation 联合打造 IC 入门课的课程导师。出于好奇怎样的项目能够吸引这样顶级开发者，他开始了解 DFINITY 这个项目，“颠覆亚马逊”这个口号令他十分震撼，当时他就有想要加入的想法。但是考虑到 DFINITY 项目正在发展前期需要更多可能是开发人员，入场时机尚未成熟。

2021 年 5 月，DFINITY 主网上线，项目愿景正逐步实现。同年 7 月 Herbert 加入 DFINITY，希望能让更多的开发者了解、加入到生态之中。

如何入场 Web3 ？

我们生活在一个信息大爆炸的时代，Web3 资讯铺天盖地，区块链、NFT、元宇宙......等热点词汇迭代迅速层出不穷，网络媒体裹挟着大量信息制造出一个又一个“行业热点”，对于个人而言，盲目跟风不可取，那么究竟何时何处才是适合自己的 Web3 的机遇呢？Herbert 从数年行业经验出发，从三个层面给出了他的思考与建议。

• L1：媒体传递的信息良莠不齐。以传统行业举例，每三个月风口就要换一次，今天看好 AI，几个月之后又看好生鲜电商，跟进每一波热点，而没有自己认真探索，最后只能是什么热点也抓不住。

• L2：朋友交际圈影响。主观选择自己的交际圈由什么类型的人群构成，也会影响你的个人发展机遇和选择。但还是不能人云亦云，从自己的实际情况出发，把握人脉机会。

• L3：专注自身。自己应该具有强大的内核驱动力，一方面不被外界声音所迷惑干扰，另一方面能够自主学习新知识，将自身放置于时代洪流中寻找落脚之地。

与传统行业发展百年的康庄大路不同，Web3 从业者置身时代洪流奋勇走在历史发展的最前沿，充满机遇的同时也面临着更大的挑战，并且多数从业者是从 Web2 转型，面临思维文化等差异。Herbert 曾在 Web2 和 Web3 领域耕耘数年，谈及入场 Web3 之后的挑战，他提出面临的最大挑战就是“几乎很难判断什么是对，什么是错”。

在传统行业有着完整的业务流程体系基础上，判断对错似乎根本不是问题，很多存在就是合理的问题，已经经过时间和事件验证，无需争论，也不会有人质疑。而在 Web3 领域，每个项目、每次选择都无法判断对错，未来发展都是无法准确预判的。但是 Herbert 认为 Web3 领域的经济模式是切实存在的，它包括社会关系、资源分配、社交文化等方面，我们需要做的就是选好一个赛道或公链，实现我们的理想。

同时，我们要学会反思。比较理想的反思状态是以“旁观者”视角反省目前所做的事情是否“正确”，从生产力角度看是否能够产生价值，是否能给用户提供价值。在对项目具有很强共识和信念的基础上，保持清醒理智。

Web3er 必备素质

Web3 是一个多元包容的领域，无论是开发者、产品、运营、设计师......都能够在此找到施展才华的一方天地。为了让大家能够更加顺利进入 Web3 发展，Herbert 给出了他的几点建议：

• 自下而上的自主性。与传统行业自上而下的管理模式不同，Web3 领域给予个人高度自主性，大家能够尽情发挥主观能动性，自下而上产生决策。

• 持续学习新知识。Web3 行业要学习的知识是无穷的，对学习能力要求很高。Herbert 曾在传统互联网“大厂”工作多年，与现在从事 Web3 行业所要学习的知识相比根本不在一个量级，并且能够学习很多前沿新知识。

• 乐观主义精神。一个不可能实现的事情想要实现，需要一定的乐观和浪漫主义情怀，能够接受各种挑战，也能接受各种层出不穷新事物。

Web3 命题：数据所有权

历经行业变迁，Herbert 认为“数据所有权”是 Web3 核心命题。2006 年左右，Herbert 开始反思传统互联网行业，并且认为其已经到了发展的瓶颈期：

一是独立的开发者越来越难以自主创业立足，封闭的生态系统阻碍了独立开发者的创新。二是目前是数据大爆炸的时代，但是我们个人产生的数据却不属于个人，互联网巨头控制着大部分用户数据和广告收入。三是互联网开发变得越来越难，前端语言更新迭代速度很快，需要学习的内容也就越来越冗杂，这已经违背了网络时代发展的初衷。

互联网平台的经济利益与它们贡献者用户之间的关系很不协调。他提出，我们需要彻底改变行业垄断现状，Web3 将实现个人产生的数据为个人服务，这是一件十分有意义的事情。

 助力 DFINITY 发展，机遇与未来 

DFINITY 被称为“互联网计算机”的开源通用计算平台，目标是建立一个基于去中心化技术的全新的互联网，能够承载几乎任何规模的应用，旨在解决当今传统互联网面临的如系统安全性差、互联网服务被垄断、个人用户数据被滥用等挑战。

Herbert 现在是 DFINITY 亚太区 GM，负责构建 IC 的开发者生态系统并孵化 Web3 区块链公司。Herbert 谈到目前主要目标是希望能够吸引到更多开发者加入生态建设之中。希望能够成为沟通亚太区和瑞士总部的桥梁，让总部更好了解到亚洲的影响力，尤其是中国开发者的潜在实力，目前也在着手推进社区生态建设，整合社区开发者群体，发展属于 DFINITY 的社区文化。

DFINITY Grant 计划

为了帮助有创造力的开发者推进项目发展维系生态可持续发展，DFINITY 基金会为开发者和 Web3 新人提供了丰富的 Grant 计划，Herbert 为大家披露了相关细节。

• DFINITY 开发者 Grant 计划。由 DFINITY 基金会在去年推出的一项总计 2 亿瑞士法郎的生态 Grant 计划，旨在促进 IC 生态系统的发展，并使全球更多的开发和访问和接近 IC 生态。赏金金额为 5k 美元至 25k 美元不等。目前资助项目数量也已达到 180 个。详情参见：

  https://dfinity.org/grants

• 对接传统 Web2 投资机构。熊市里面是和投资机构建立关系的最好时机，可以培养和投资人的感情，让对方深入了解项目价值和前景，一旦市场回升剩下的事情就会水到渠成。DFINITY 会帮助大家寻求更多对接资源，帮助大家更好地开发有价值的项目。

• DFINITY 全球社区招募计划。Herbert 提出近期生态会有一个新的 Grant 计划，除了技术开发者，运营、产品、设计等身份，只要想加入 DFINITY 生态之中，愿意与之一同成长进步的人员都可以加入，具体的招募细则还在计划中。

熊市生存指南

熊市当下，是挑战亦是机遇，DFINITY 的开发者 Grant 计划为生态的贡献者和社区的参与者提供了在熊市也能顺利发展、技术沉淀的支持和帮助，除此之外，Herbert 也从历经几轮加密领域的牛熊转换经验出发，给到大家一些发展建议：

• 活下来。团队在设计项目的商业模式的时候，要尽可能使自己的产品能够给用户带来价值，收获资金流；不要急于扩张，等待熊市过去之后再考虑扩张问题。熊市存活下来才能在牛市崛起。保持耐心，熊市总会过去。

• 抱团取暖。找到信仰相近的合作伙伴，大家互相帮助、互相扶持，才能坚持下去，能在熊市熬过去的项目，才能在下一个牛市获得最大的回报。传统互联网在发展过程中也是这样，比如之前携程、爱彼迎等互联网领军项目都是经历熊市之后诞生。

• 设置 Timetable。项目团队可以通过设置小目标的方式检验项目发展情况，比如给项目发展设置很多目标，如果达成目标就能继续走下去，如果一直没有办法完成，就需要考虑是否继续做下去，多试错，多准备 PlanB。

DFINITY 未来展望

DFINITY 作为区块链领域第三大创新，目前 IC 主网上线已经一年多，跨链技术取得重大进展，生态稳步发展，尤其在今年主办的黑客松 Supernova，生态数据的增长实现了飞跃式的爆发。Herbert 认为去中心化是 DFINITY 发展纲领和永恒事业。有以下五个层面需要不懈努力：

• 社区治理去中心化（目前基金会投票权过高）

• 节点的准入机制，边缘节点去中心化（域名可自主选择）

• Token distribution 多样化，希望更多投资人加入其中

• 代码管理、升级去中心化（目前绝大多数工作由基金会工程师完成）

• 生态项目去中心化、多元化，用户更多样选择

Herbert 希望 DFINITY 在未来能够利用技术优势，同生态建设者一同拓展 Web3 世界的无限可能性。

结语：未来属于...... 

蕴藏于人身上的潜力是无尽的，他能胜任什么事情，别人无法知晓，若不动手尝试，他对自己的这种能力就一直蒙昧不察。相信自己吧！这呼唤震颤着每一颗心灵。

——爱默生

没有人知道 Web3 革命将走向何方。最后，对那些希望进入这个行业的年轻人们，Herbert 给出了他的建议：

• Be a Gamer：未来世界发展离不开游戏，游戏玩家更加敏锐、有探索力，能够快速接收新认知，通过游戏世界能够结识很多 Web3 同好。

• Be a Coder：互联网存在问题开发难度越来越高，而 IC 为开发者降低开发难度，提供了学习的极佳平台。这是学习代码语言的时代，缺乏 Coder 视角很难探索真正的 Web3。

• Be a Writer：能够表达自己的观点简介是一种核心技能，大家可以保持深层思考，耕耘沉淀自己的知识分享，在这个世界留下属于自己的叙事。

• 阅读科幻小说：科幻小说具有一定的预见性，希望大家能够阅读一切能读到的国内外科幻小说。

• 分辨信息来源：我们处在信息爆炸的时代，而单条信息质量却今不如昔。因此学会检索优质信息十分关键，善于甄选利用 tweet 等网络媒体平台。

Web3 世界不仅是开发者的狂欢，它属于所有对未来互联网世界充满热忱和信仰的人。任何变革都是螺旋式上升的过程，或许你会遭到难以想象的阻碍，或许你会对行业发展的前景深觉未知和迷茫，但无论处于何种工作场景、何种人生状态，保持批判和怀疑、时刻自省和学习，都能让我们在行业的过渡期、激荡期有着更坚定的信心和更理智的决策。

正如 Herbert 所说，“Believe 你正在做的，也持续回顾与反思你所做的。”也许，怀疑和批判过后的决心，才是你在这个行业中一往无前的最大动力，未来更加公平合理的 Web3 互联网时代将由有理想、敢奋斗的你们所缔造。

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