BANI 时代下 PMO 如何求得生存？

以前我们比较流行说自己出在 VUCA 时代，但今年的话流行一个新词儿：BANI，BANI 时代是什么？BANI 是 Brittle、 Anxious、Nonlinear 和 Incomprehensible 四个单词的首字母组合，分别指脆弱性、焦虑感、非线性和不可知。

在这个看天吃饭的周遭环境下，我们愈加感受到有很多不确定性和模糊性，那么 PMO 如何提升生存能力，与未知共舞呢？

提升反脆弱能力

个人觉得，优先发展的应该是反脆弱能力，在心理学领域，很多人也会经常提到一个类似的词——心理韧性。

心理韧性指的是能够从挫折中恢复原状，从失败中学习经验，从挑战中获得动力以及相信自己可以克服生活中任何压力和困难的能力。其实，反脆弱能力和心理韧性有相似也有区别，区别在于——反脆弱能力指的是:主体面对风险、波动、压力和不确定之下，反而会获益，从混乱中成长。心理韧性指的是人类在遇到外力事件冲击和挫折时，能够快速恢复到原状，并对生活和自我认知保持良好状态的能力。

毋庸置疑，反脆弱能力和心理韧性的共同之处在于——他们都能让我们从容面对人生中的变化、不确定性，让自己的人生更加蓬勃和丰盈。

提升适应力

即能适应中国项目管理的现实环境，掌握中国项目管理现实复杂环境下做人做事的“潜规则”，能自如地应对各种复杂局面，属于软技能范畴，体现项目管理的艺术性。

PMO 在本质上建立是组织管理过程中根据实际需要的诉求，可能创立之初是根据某个人的一个想法，但是生存就依赖自身极强的适应力。

通常 PMO 为了解决某一个学科或者职能遇到的问题通常需要引入或者涉猎另外一个学科的知识。例如作为战略管理专家为了促进战略落地，可能需要组织结构设计甚至绩效设计能力；再例如作为组织变革专家为了有效管理组织变革，可能需要项目集管理能力来协调多方并行参与和转型...这就要求 PMO 要有强大的适应能力。

终身学习能力

由于 BANI 时代是无法预知的，不可能理解的，PMO 需要不断采用新的管理和领导方法，以确保在变化的情况下取得积极成果。

需要 PMO 有解决复杂问题能力，批判性思维，创新能力，人才管理能力，协作能力，战略商务能力，变化越多，需要 PMO 具备的能力越来越多，因为你无法保证有足够能力去应对未可知的世界。

中国人对智慧的理解，最常用的一个比喻就是水，孔子讲“智者乐水”，老子讲“上善若水”，孙子讲“兵形象水”，水最大的特点就是适应能力，对环境的适应能力。

PMO 需要有终身学习的能力，准确的说要有终身学习的意识。因为，最佳实践是昨天的，最好的想法在今天和明天。

写在最后：当外界环境变得愈发难以预测与掌控，PMO 更需要的是"向内看"，通过提升和学习，改变我们的心智模式，从而决定行为，影响结果。