为什么强调数智底座能力？

底座，是今天企业服务产业的一个核心概念。在企业的数智化转型中，服务商强调底座升级，企业客户也在重视底座使用。

现阶段，企业数智化推进，在统一数智化规划与顶层设计、数据治理和关键应用系统建设的同时，正需要数智底座平台的支撑。

其中，一些领先企业的数智化推进，已经从局部应用场景创新、数据相对分散、只有部分平台能力的 1.0 阶段，进入到围绕生产、经营及管理主题的融合化应用创新、重视和系统推进数据治理、全面升级数智底座的 2.0 阶段。

底座一是有行业协同价值，向上向下都可带动软件生态繁荣发展。简单来说，PaaS 层做起来了，下可带动 IaaS 资源使用，上可支撑 SaaS 应用开发，整个软件生态就基本盘活了。二是有市场应用价值，能基于底座能力迅速满足企业客户融合技术与业务的数智化转型需求。

对于数智化服务商而言，基于 PaaS 模式把自家的技术、经验以及产品提炼封装为可复用、可拓展、可运营的平台软件，再对应中大型企业客户的需求做二次应用开发，便能兼顾高价值与高效率。

在这个过程中，数智底座发挥出了巨大的价值。

究其原因，除少数巨型企业外，绝大部分企业并不具备自建综合平台能力，也不必自行构建该能力，应该选择和引入契合企业业务、技术先进、体系完整，综合能力强的专业平台，升级数智底座，加强加速数智化推进。

今日的企业服务市场，当以自研做强数智底座为先。不管是吸引生态伙伴还是服务企业客户，自研底座强则生态吸引力俱强。

从 BIP1 到 BIP2，再到 BIP3，用友 BIP 七年以来始终保持着持续自研创新，不断融合云原生、微服务、中台化、数据驱动、低代码等技术能力，以保证数智平台的领先性。

作为用友 BIP 的数智底座，用友 iuap 平台以企业业务为导向，实现了多项应用架构的领先创新，包括支撑业务变化和精准运营的特征体系、支撑产业链及价值网业务协同的社会化商业组织与数据模型、重构企业精细管理的事项会计中台、支持组织柔性与灵动发展的多维组织模型、支撑企业实时管控与精益运营的 PDCA 循环、业务导向随需应用的场景化应用组装等，使能企业随需而变、柔性扩展、韧性成长。

近些年来，随着数字智能技术的成熟和市场需求的增长，各大厂商都在向 PaaS 层走，做平台，看似很轻松，但是真正投入使用的反馈如何，很难去评估。

但是可以明确的是，行业之间的壁垒是显著的，打破绝非易事。抛开技术差异不谈，就市场应用而言，企业数智化转型需要用到的并非只是一个软件平台或产品，而企业与服务商双方根据企业需求和行业痛点再基于平台软件和应用软件对企业业务系统、技术体系等各方面的数智化改革。

在这个过程中，服务商要有技术，有产品，更要有行业 Know-how，懂客户需求、行业场景，才能更好地去为其提供数智化转型服务。行业 Know-how 至关重要，而这一作为服务商“护城河”一般的存在，也并非一朝一夕就能具备，需要服务商有长期的实践沉淀以及大量的企业项目合作。

某种程度来说，行业 Know-how 或许比数智底座还重要，前者是后者发挥出产业价值的关键保障。明确了这一点，对于数智化服务商和企业客户而言，日后的发展也就有了更清晰的方向和选择。