一 背景

最近团队成员的上线操作让人头疼。几个特别突出的问题：

1、上线准备不足，设计文档中没有体现、也没有考虑到可能的资源依赖，导致临操作了才想起来做资源申请；

2、暗箱操作... 一再要求上线时需要在群内周知，以便前后端、测试、产品共同配合完成，但依然不加理会，总是要主动询问才回复已操作；

3、发布完成就认为上线完成，有时甚至不做基本的校验...

二 关于上线的几个常识

（1）上线操作不只是发布代码！！！

（2）jenkins 点上线完成只是上线动作完成，不代表需求整体结束！！！

（3）上线操作完成且确认整个环节无问题，才算需求处理完成！！！

 三 基础规范

0、上线准备

确保上线前依赖资源已经准备完成，包含但不仅限下列内容：

（1）域名、服务器、ci 流程、数据库、缓存等资源申请。 新服务上线需要向运维申请访问域名（内网 or 外网）

（2）刷数据，例如表结构变更、历史数据属性刷新等等类似需要上线前完成操作的数据，一定确保上线前完成处理！

1、上线步骤

技术设计文档中要体现，包括：

1-1 是否需要申请新资源、

1-2 是否需要先完成刷数据操作，

1-3 前后端上线的先后顺序；

1-4 后端上线时接口服务、脚本服务是否有上线顺序要求等；

1-5 新的接口权限申请（如果有接口权限配置管理，需要确保完成相应的权限申请）

2、上线操作

测试完成，上线操作时，需要在上线群同步上线消息：

1、发布即将上线操作预告，包括上线步骤及负责人；

2、上线操作完成后群内同步上线完成消息，如果还有后续步骤，@后续上线负责人完成下一步操作

3、负责上线内容的开发，上线完成后必须确认是否有明显问题！ 例如上线后出现服务不可用、接口访问权限申请了但没生效等等

如果发现上线有问题，10 分钟内根据问题严重等级确认回滚 或 快速修复。评价标准：

（1）流程不可用且问题不能快速定位 => 回滚代码，并在上线群发部回滚操作通知；

（2）不影响配置核心流程，不能立即定位（10 分钟），上线群内先同步问题和进度，然后评估后续操作内容；

（3）非核心流程问题且能够在 10 分钟内定位问题原因并马上（30 分钟）修复 => 执行代码修复上线，修复完成并确认生效后后群内同步修复完成结果