自控学习历程系列 项目管理经验总结（7）

我所在的行业是水处理，岗位是自控技术员。

在工作中，会涉及项目管理的相关内容。以下是项目管理工作的回忆与经验总结。

规范。项目管理人员要熟悉工程相关的规范，后期验收提出问题的时候，都是依据相关规范来提出的问题，而不是个人经验。你按照相关规范来提出问题，施工方就得认。你依据个人经验来提出问题，施工方就不认，并且发生争吵。这就是二者的差别。

规范检查与工具。要检查规范是否执行到位时，要依靠合规的工具，而不是人眼人脑，有行业通用的检查工具，相关方都认可，效率高，查出问题来大家也自然无话可说。

项目完工。项目完工后，所有信息化设备一律恢复出厂设置+重新配置好参数，所有主机一律重做系统+重新安装好软件，把项目安装调试期间的闲杂配置和软件，一律清除掉，只能通过这种方式来提升网络安全。

没有说话的机会。在项目管理中，经常会遇到“轮不到你说话”、“你没有说话的资格”、“你闭嘴”等现象，那么已知未来会出现这种现象，现在应该做哪些行为来保护自己呢？

返工成本。返工的成本是巨大的，所以项目按照顺序推进时，一定要步步为营，稳扎稳打。如果贪功冒进的话，就会造成后期的巨大施工成本，以及交付后进入一种不可维护的状态，一碰就掉线，谁敢动。