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真假敏捷教练

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发布于: 2021 年 04 月 13 日
真假敏捷教练

第 11 次面试

2020-03-25

电面+群面


在 BOSS 直聘上投了一份敏捷教练的职位,后来有人力联系我,电话面试。


我对敏捷一直心向往之,但是不得其门而入。去年考过了 ScrumMaster 的认证,但是仅凭借这个,估计还是很难找到合适的职位。如果单看 JD,感觉我有点 Hold 不住敏捷教练的职位。


在电话里面试之前,抓紧时间复习了一下 Scrum 的基本概念,特别是 3355 之类的。


晚上的时候,面试官打来电话,其实也就是简单的聊了一下之前的项目管理经验,以及敏捷导入的一些事情。感觉上面试官还是有一些敏捷经验的,问了一些基本概念,也问了一些实际工作中可能遇到的情况。

后来对我的评价似乎是:“敏捷教练经验一般,但是沟通能力还不错”。


通过了电面之后,才发现面试的职位是之前“文”字头外包公司的换装,是要去银行驻场,应该是甲方提出的敏捷教练需求。其实我有点怀疑,银行+外包,不开可能真敏捷。


第二天接到通知,原本计划中的甲方电话面试,改为现场面试。


抓紧时间复习了一下极客时间上的《说透敏捷》专栏。


按照指定的时间赶到现场,发现还有另一位候选人也在候场。


在一栋相对老式的办公楼里的一间会议室,准备面试。四位面试官,这还是我第一次遇到“群面”。


另一位候选人先面,我在楼道内等待。没有前台,没有会客室。


比预想的时间要长一些,大概 50 分钟左右,到我登场了。


面试的内容其实主要还是敏捷的基本概念,我居然忘记了 3355 中的 3 个工件,而且开场的时候,语速可能有些快。


四位面试官分别就自己感兴趣的内容提问,主要也是之前的工作经历和敏捷经验,还问了一些关于今后打算如何开展敏捷教练工作的想法。


最后,终于到了“权力反转”的时候,我问了几个自己有些好奇的问题。


一个是,为什么银行业需要敏捷教练?在我的理解里面,银行系统对于拥抱变化的要求并不高。


第二个问题,现有敏捷教练团队的现状,日常工作内容。


第三个,已经推广敏捷多长时间了,效果如何?


面试官的回答:


银行业面临包括互联网金融的冲击和政策变化的压力,也需要柔软灵活的软件系统,敏捷在银行业已经逐步推广开来。


现有敏捷教练十几个人,会被分派到项目团队中,辅助开展敏捷实践。


推广敏捷大概一年多的时间,效果还可以,但是并不是特别显著。


其实,我一直觉的外包团队的敏捷是比较困难的,原因主要是人员素质和流动比较大。


晚上的时候,通知我面试通过,可以准备入职了。


但是我却非常的犹豫。敏捷教练是我想要尝试的职位,但是在外包公司派驻银行的团队,推行敏捷,我觉得自己可能没有那么大的现实扭曲力场。


如果是真敏捷,那么我当然有兴趣挑战;如果是假敏捷,那么我其实不想浪费自己的时间。


在微信群里面提问,“去外包公司做派驻银行项目的敏捷教练,算不算职业污点?”


我最喜欢的回答是,“你自己已经觉得是了,就不需要再问别人”。


虽然是污点,但是我觉得这是我进入敏捷教练行业的机会。


当然还有另一个回答,“连行都没有入,还在乎什么污点?”


这里的外包公司当然不是指类似于 ThoughtWorks 这样的 Dreamland,我以后也许会投简历给 ThoughtWorks。


考虑了大概一周左右的时间,我还是放弃了这个 Offer。


也许三个月之后,我会后悔……

发布于: 2021 年 04 月 13 日阅读数: 23
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Let's Go 2017.11.19 加入

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