真假敏捷教练

第 11 次面试

2020-03-25

电面+群面

在 BOSS 直聘上投了一份敏捷教练的职位，后来有人力联系我，电话面试。

我对敏捷一直心向往之，但是不得其门而入。去年考过了 ScrumMaster 的认证，但是仅凭借这个，估计还是很难找到合适的职位。如果单看 JD，感觉我有点 Hold 不住敏捷教练的职位。

在电话里面试之前，抓紧时间复习了一下 Scrum 的基本概念，特别是 3355 之类的。

晚上的时候，面试官打来电话，其实也就是简单的聊了一下之前的项目管理经验，以及敏捷导入的一些事情。感觉上面试官还是有一些敏捷经验的，问了一些基本概念，也问了一些实际工作中可能遇到的情况。

后来对我的评价似乎是：“敏捷教练经验一般，但是沟通能力还不错”。

通过了电面之后，才发现面试的职位是之前“文”字头外包公司的换装，是要去银行驻场，应该是甲方提出的敏捷教练需求。其实我有点怀疑，银行+外包，不开可能真敏捷。

第二天接到通知，原本计划中的甲方电话面试，改为现场面试。

抓紧时间复习了一下极客时间上的《说透敏捷》专栏。

按照指定的时间赶到现场，发现还有另一位候选人也在候场。

在一栋相对老式的办公楼里的一间会议室，准备面试。四位面试官，这还是我第一次遇到“群面”。

另一位候选人先面，我在楼道内等待。没有前台，没有会客室。

比预想的时间要长一些，大概 50 分钟左右，到我登场了。

面试的内容其实主要还是敏捷的基本概念，我居然忘记了 3355 中的 3 个工件，而且开场的时候，语速可能有些快。

四位面试官分别就自己感兴趣的内容提问，主要也是之前的工作经历和敏捷经验，还问了一些关于今后打算如何开展敏捷教练工作的想法。

最后，终于到了“权力反转”的时候，我问了几个自己有些好奇的问题。

一个是，为什么银行业需要敏捷教练？在我的理解里面，银行系统对于拥抱变化的要求并不高。

第二个问题，现有敏捷教练团队的现状，日常工作内容。

第三个，已经推广敏捷多长时间了，效果如何？

面试官的回答：

银行业面临包括互联网金融的冲击和政策变化的压力，也需要柔软灵活的软件系统，敏捷在银行业已经逐步推广开来。

现有敏捷教练十几个人，会被分派到项目团队中，辅助开展敏捷实践。

推广敏捷大概一年多的时间，效果还可以，但是并不是特别显著。

其实，我一直觉的外包团队的敏捷是比较困难的，原因主要是人员素质和流动比较大。

晚上的时候，通知我面试通过，可以准备入职了。

但是我却非常的犹豫。敏捷教练是我想要尝试的职位，但是在外包公司派驻银行的团队，推行敏捷，我觉得自己可能没有那么大的现实扭曲力场。

如果是真敏捷，那么我当然有兴趣挑战；如果是假敏捷，那么我其实不想浪费自己的时间。

在微信群里面提问，“去外包公司做派驻银行项目的敏捷教练，算不算职业污点？”

我最喜欢的回答是，“你自己已经觉得是了，就不需要再问别人”。

虽然是污点，但是我觉得这是我进入敏捷教练行业的机会。

当然还有另一个回答，“连行都没有入，还在乎什么污点？”

这里的外包公司当然不是指类似于 ThoughtWorks 这样的 Dreamland，我以后也许会投简历给 ThoughtWorks。

考虑了大概一周左右的时间，我还是放弃了这个 Offer。

也许三个月之后，我会后悔……