数字产业化的颠覆创新和生态打法

数字产业化在做“乘法”，现有业务创新作为第二曲线 A，同时孪生数字业务第二曲线 B，两条第二曲线并行，同步在数字化平台基础上建设生态圈，故而数字产业化的价值体现在数字推进业态改变和以数字平台为基础的生态商业模式实现，这种改变对战略、商业模式、赛道、业务、经营都产生深远影响，帮助企业从单业态转向多业态、从产品走向产品服务组合走向商业模式、从点线竞争面向生态竞合，并依据数据业务实现生态链接，进而获得难以估量的独特优势、竞争态势和产业位势。

业态改变的着力点是数字赛道叠加和生态圈建设，数字产业化的重中之重是数据平台建设，没有数字平台无论是数字业务还是生态圈都无从谈起，在此阶段数字化充当了类似产销者（Prosumer）的角色，数字化已经成为业务并为生态平台提供了数字基建，承担生态的数字化管理平台、业务赋能平台的建设和运营。

生产者由单纯的生产者转变为产销者，消费者越来越深度地参与了生产的全过程，产品由功能演进到智能互联，无人汽车、智能硬件等产品层出不穷，工具由从机械型转化为智能型，生产方式从“试错法”到“模拟择优”，管理从实体到实体虚拟融合，虚拟仿真、数字孪生的技术不断应用，体现一种新的改造世界方法论。

数字产业化的价值就在于以数字化技术开辟了新业务、帮助平台建立了生态圈和实现超企业边界的网络链接，因此判断数字产业化的价值标准是数字产业收入和生态平台收入，例如数字业务占比、平台服务收入、生态圈规模、生态伙伴数、平台能力调用次数、服务集市、统一认证平台等。

数字产业化除了新的数字商业模式外，更多的是现有行业的转型升级，而现有的各行各业在转型深度、速度方面存在一定的差异，也就造成数智化转型在具体行业解决方案和应用上的思路和策略不尽相同。