打造个人商业模式第一步
从普通人进阶为牛人,其实跟你玩游戏升级打怪一样,你不能期望一局称王,老话讲的好:路是一步步走出来的。
我们首先要做的是什么?让我们先通过自我剖析,构建自己的商业模式开始认识自己、找到自己最适合的发展路径。
无论是开启一份副业,还是在职场、创业,学习的过程中,只有在清晰的认识自己之后,才能够获得更快的成长和提升。
下面将从两个维度来展开:
○ 认识你自己
○ 构建属于自己的商业模式画布
认识你自己
认知自我,是人类的天性,也是让自己获得良好发展的最佳途径。
电影《一代宗师》里把高手分为三个阶段:
见自己
见世界
见众生
很多人缺乏对自我的认知,而且往往容易高估了自己,导致在很多时候不知道自己适合做什么,职业发展路径是什么,走了很多弯路。
按朱光潜先生说法,“选择”就是“审分寸”,而“分寸”就是“本末轻重”。没能权衡好轻重,就会花很多功夫读不值得读的书,写不值得写的文章,做不值得做的事。因此“格局”很重要。
接下来让我们借助以下思维导图对自我进行剖析,建议你花费 20 到 30 分钟的时间,排除其他一切干扰,好好的审视一下自己,正确并且认真的写下你内心中的答案。
为什么要正确并且认真的认识自己呢?人们往往会比较,看到身边比自己强的人就会感觉自己很弱,从而形成了一种自我认知偏差,忽略了自己内心的真实感受。
从自我剖析可以发现真实的自己,了解自己感兴趣的领域,从而对发展副业等方面做好准备。
最重要一点,也会对自我认知有越来越清晰的客观评价,内心也将越来越充实。
OK,现在假定你已经认认真真的做了回答,如果还没有,希望你能在本节结束后再花时间好好作答。
为什么一定要首先做这件事呢?
日夜奔忙的我们,有时候连回望自己或者是同行人的时间都没有,这样走下去的结果可能是连前方的路是否正确也不知道。
自我剖析也可以看作是复盘,而对复盘最好的解释在《荀子·劝学》中早已说过:
君子博学而日参省乎己,则知明而行无过矣。
围棋大家都知道,成为高手也很简单:
下棋,复盘,下棋,复盘……
简单的事情重复做,即便是这样,很多人也做不到。
哲学家常说:“内因决定外因”。我们都知道外因太过广泛而且容易变化,不易察觉和掌控,因此我们从容易处着手来审视自己,掌控自己,才能获得一个更为公正客观的自我认知。
现在,你对自己是否已经真的了解了呢?
苏俄小说家兼剧作家安东·柴可夫曾经说:
人是自己认为的样子。
想想我们自己,对自我有怎样的评价呢?要记住:
你需要的是一个真实的自己,而不是别人评价中的自己。
有多少人是活在了别人的评价当中?
当你正确的认识自己之后,让我们再进一步,想象一下你要成为怎样的人,如果我是这样的人,我会怎么思考、说话,会有什么样的行动。
人有两大能力很重要,平等沟通的能力和获得别人信任的能力。如果你成为了你想成为的人,怎么和你同等阶层的人无障碍沟通,并且获取彼此的信任呢?
了解了差距之后,是否知道该怎么做了呢?
构建属于自己的商业模式画布
创业的朋友都知道,好的商业模式对于创业成功起到一个很大的关键作用。那么对于我们自身而言,又如何通过商业模式来更好的认识自己,找到自己最适合的发展路径呢?
未来,一个人就可以是一家公司。
个人商业模式画布是从企业商业模式画布演变过来,对于个人而言,它具备几个要点,能帮助你很好的认识自己,看得更远:
我目前的职业存在哪些问题,如何改善?
对于我而言,最适合的职业规划是什么?
对于我而言,哪些方向适合我去发展副业?
这里提供一份个人商业模式画布,建议能够打印出来或者手抄一份,放在自己的书桌旁,能够每天对照着来看看自己各方面哪里需要补充或提升,逐步完善构建起属于自己的个人商业模式。
杰出成就的人,不是因为他们有多聪明,而是他们懂得把精力放在自己最擅长的地方。
富兰克林曾说过:“宝物放错地方便是废物。”
所以借助商业模式画布,找到你最擅长的,便是选对了你的舞台。
相信通过自我认知和构建自己的商业模式,你已经有了足够的信心,有了这些之后,不要忘记了随时思考,设定目标,执行目标。
管理大师彼得·杜克拉曾说过,一个人要随时思考:
每日一问
▐ 我人生的目标是什么?
▐ 这目标要如何落实?
这里有三个步骤,在你明确了之后建议写在一张小纸条或者记录在手机里,每天提醒自己。
设定目标三步法则:
※ 明确目标:你需要明确你接下来的目标是什么,给目标设定一个期限。
为什么很多人在付费学习了很多课程之后依然没有任何效果?原因大部分在于有了目标,却没有给自己设定一个完成的期限,导致很多时候七分钟热度。
※ 情景化:当你有了明确目标,你可以设想目标完成后的场景会是什么样子。这在一定程度上能够激发你完成目标的动力。
※ 写下你执行目标的步骤:这是很重要的一点,有了可量化的目标才能更好的去完成。第一步要做什么,第二步要做什么……但是记住一点,任何的纸上谈兵都不能成为你获得成功的因素,执行很重要。
文章来源于公众号:一尘观世界
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