为什么有些大公司的技术，实在是弱爆了？，flutter 教程 dart

回复了几个粉丝朋友之后，这里也想跟大家分享下这个问题：

一.大公司业务极其复杂

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赵某，毕业第一年在腾讯工作，做 QQ 游戏大厅，当时用的 IDE 是 VS2006，用的版本控制工具，叫 ClearCase(估计用过的人不多)，IBM 开发的。

特点是极其严谨、非常强大，但流程极为繁琐，用起来简直让人抓狂，这还是腾讯花了 3000 万找 IBM 买的。

而 QQGAME 这个产品的代码量几十万行，DLL 就有几十个，工程编译一次需要 20 分钟以上。

离开腾讯多年后，他问了问前同事，他们居然还在使用 VS2006 和 CleaerCase，原因很简单：

• 更换新版 IDE？需要解决大量技术问题，而业务又在高速迭代，只好不了了之

• 更换版本控制工具？历史的各种 Log 就会丢掉，要是出现什么稀奇古怪的突发问题，还得去看 CLeaerCase。

• 业务的复杂性还会导致耦合严重，一但代码工程产生耦合，改动一个地方就会牵一发而动全身，这种情况下引入任何新技术都会带来极大工作量。

大公司的业务代码，有时候明明感觉有 bug，却能运行良好。

这是一个前人留下的屎堆起来的一个克苏鲁缝合怪，看起来摇摇欲坠，有无数的虫子爬来爬去。但勉强堆起了山一样的形体，蠕动着为老板赚钱。

二.大公司技术历史包袱重

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大公司之所以能成为大公司，一定是找到了稳定持续盈利的业务模式，这些业务对应的产品，动辄横跨几年甚至 10 年，这些年业界的技术高速发展，但大公司要保证业务的稳定性，即便再落后的技术，只要能给老板赚钱，就是极好的。

你想尝试引入新技术？能带来多少用户价值、商业价值？导致系统崩溃了怎么办？

小公司系统出点问题无非是影响几万用户，大公司的产品要来点小问题，就算 1/100 的几率，拿 QQGAME 上亿用户来说，那就是 100 万用户出问题，一下就给公司带来几千万的损失，这么大的锅，谁敢背？

所以大公司的技术 leader 在引入新技术这方面，一定是趋向于保守的，人都是趋利避害的，用了新技术成功了，并没有肉眼可见的好处，失败了？直接卷铺盖滚蛋吧。

三.大公司新人入职离职频繁

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铁打的营盘，流水的兵讲的就是大厂，大厂每年应届招聘动辄数千，社招再来数千，离职也不下几千甚至上万。很多开发的还是外

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包人员，外包人员的流动性可想而知。

在这种人员流动速度面前，能勉强把旧的技术系统吃透就烧高香了，哪有心情和心思研究新技术，除非真的是遇到了某个技术困难非要迭代进化，否则很难有动力去驱动。

以上三点，是我在大公司工作多年后的一些心得，但这么说大公司的技术难道就没救了？

当然不是！

大公司在以下几种情况，也会爆发出惊人的技术战斗力：

1.组成攻坚小团队，开疆辟土

这个最经典的就是腾讯的微信团队，2012 年马化腾接受张小龙的建议，要杀入移动通讯领域。公司并没有只让 QQ 团队来研发这个新事物，而是同时启动 3 个敏捷小团队和 QQ 团队一起赛马。最后的结果大家也知道了。

微信团队今天取得的成绩不光是用户量，同时也有多端通讯实时同步的领先技术，这项技术在 2012 年属于绝对领先且碾压的技术。微信团队的前身是 foxmail，张小龙创造性的把邮箱的实时同步引入到即时通讯领域。

哪怕到了今天，微信团队从几十人成长到上万人，微信的技术依然保持着高速进化的状态。