北京国家会计学院千人共聚一堂，大型企业财务数智化盛会！

在当前快速发展的新一代信息技术背景下，企业数智化转型已经成为必然趋势。在国家政策的指引下，大型企业财务领军者应该承担起以国产化科技力量赋能民族企业迈向高质量发展和建设数字强国的责任。为了更好地推动企业财务数智化转型，多位来自国内一线财经院校的专家学者深入解析了行业发展趋势和研究成果，为企业指明了奋进方向。

在分享中，北京国家会计学院会计副教授、学术委员会委员、硕士生导师、世界一流财务管理体系建设与评价课题组主要负责人王亚星提到：数智技术的运用，为大型企业对标世界一流塑造了崭新的价值化场景，让企业站得更高、远眺未来，在大局大势中谋划财务转型升级。

作为企业战略执行的先锋军，企业财务管理应融合战略发展要求，构建战略财务管理体系。北京国家会计学院会计系主任智能财务与控制研究中心主任聂兴凯在解读战略财务管理体系时谈到：国家战略对企业战略财务具有传导作用，同时，战略财务管理与财会监督需要协同发展。按照统筹协同、分级负责、上下联动的要求，健全财会监督体系，构建高效衔接、运转有序的工作机制，与其他各类监督有机贯通、相互协调，形成全方位、多层次、立体化的财会监督工作格局。

随着人工智能技术的快速发展，RPA 机器人被再次推向了风口浪尖。重庆理工大学云会计大数据智能研究所所长、教授、博导、软件系统分析师程平认为，RPA+AI 可以作为“粘合剂”和“耦合器”，有效地解决企业面临的信息孤岛、业务和财务系统分离等问题，帮助企业实现内外部价值链的连接和大会计系统的构建，实现人、业务和信息系统之间的协作共生。

例如，在企业财务共享中心，基于智能自动化技术，RPA+AI 财务机器人可以在资金管理、预算管理、合同管理、资产管理、风险管控和合规管理等系统，执行银企对账、预算报告创建、电子文档归档、固定资产卡片管理、审计证据采集等任务，从而代替传统会计人员的工作。

随着新一代技术的不断发展和应用，智能会计和价值财务成为了企业财务管理的新时代和新主张。智能会计通过全球领先技术的应用，实现了实时、精细、多维的经营数据获取和分析，为企业决策提供了更准确的数据支持。而价值财务则通过重新定义财务职能，即战略财务、业务财务和共享财务，为企业提供了更多的财务价值。

然而，如何通过财务数智化转型支撑企业战略落地，仍然是大部分企业亟需解决的关键问题。如果财务数智化建设只是优化了传统会计电算化、信息化的基本功能，很难达到基于“数据洞察”的数智化转型目标。因此，用友提出了新的价值主张——「智能会计 价值财务」，认为企业财务管理应基于“6 大 1 精”来构建企业的财务能力体系，即：大会计（智能会计）、大司库、大预算、大服务、大融合、大共享以及精准税务。

用友 BIP 事项会计是用友划时代力作，以大数据技术为支撑，基于事项单元实现业务端活动在财务端的“数字孪生”，构建企业不同层级的数据决策模型，通过构建实时、精细、多维的经营数据基础，从财务刻度全面实现对前端业务链的会计度量。因此，用友认为，基于新一代数智化架构与技术使能大型企业财务创新，是实现企业财务数智化转型的重要途径。​