看好创业项目，避免藏在乐观下的无知状态

一个朋友找我商讨一个项目，想启动一个项目，通过贴牌，进入一个全新的领域。

对于想做贴牌的品牌商，是快速进入一个赛道市场的一个捷径。

我们每天脑子可以流过一万个可以做的项目，每次评估别人的项目时，总觉得自己也可以操刀。

对这个事情，我的担忧是没有做过实业和一线实操，现在都只是把各种真实细节忽略掉的理想状态下的判断。

而通常需要解决的问题会被理想的当然到，简化得只剩下一个维度，就是 OEM 一个产品贴个牌，仅此而已。而到了真实的项目工作中，再简单的问题都有很多细节需要考虑，不是解决了一个维度就完事的。

这也就是我常说的需要深入到业务毛细血管中的业务细节。忽略了这些真实的细节，容易简化到一个乐观的理想状态。

藏在乐观下的无知状态造就了：创业是很多情况下，都是一时激情下的行为，然后是被动长期的坚持。

而现在工厂也好、团队也好，都没有办法做到潜心聚焦到服务好现在规划的这件事情上，以一个第三方的视角来看项目和行业，通常没有真正理解这一点，也就不知道那些被行业里老兵们认为是常识的、约定俗成的规矩和经验。因此，即使有相关的专业学习背景，我们做为新人进入工作之后，对于行业其实是处于一种无知的状态。

有好的行业从业者，好的潜心团队，聚焦到这个事情上，尽可能地防范我们作为新进入者，因为“无知的错误”造成较大的损失。

当然我们要有“蓝军”思维（假想敌策略），凡事多想想问题，这样可以帮助我们考虑得更加周到，少走弯路。

我提供的建议是：如果要做，就找一个现成的，不用再研究的合作伙伴，再研究就意味着不可控和再投入，就是换个包装。要简单就简单到极致，这样启动的成功率更高。

就好像做 IT，直接找我，IT 的所有问题到我这里为止，客户不用再操心 IT 研发技术和项目的交付细节了，我这边可以打包交付。

贴牌做品牌，本质还是贸易，从起步阶段大部分都不是用自己的品牌和包装，用现有品牌，现有供应链资源。核心在于给自己打造一个 IP 人设， 做小程序等私域工具，做供应链和渠道逐渐积累。

这个需要项目操盘手同意，并立志专注于这个赛道并为此学习和逐渐积累，主要还是取决于操盘手的决心与耐心。

对应方向认同，操盘手可以简化到两个需求，一个有个收入来源，解决团队满足基本生存问题，操盘手和团在做事中锻炼出来。