从手游中的感悟

最近有空的时候，下载了一款叫做《明日方舟》的手游，具体故事背景我没多去了解，也是为了平时压力大的时候，给自己放空一下。它是一款战棋类游戏，将每一个“旗子”放在对应的地图里的格子，目的是消灭前来进攻总部的敌人。在玩游戏的过程中，我越来越觉得它的模式和日常的工作很相似，不过它是一个简化版本，剔除了人物对的情绪和要离开团队的可能性，整个团队就是一个 100%执行的团队，而你作为一个老板，需要进行优化资源投放，排兵布阵，最终达到全员胜利的目标。

这款游戏特别的是，它分了好 8 类“职业”，例如有“狙击 - 擅长远程物理输出”，“重装 - 高生命与防御力的职业”等等。每个职业类别中又有很多不同的人物，每个人物都是独一无二的，他们即使是属于同一类职业，总有那么一些细微的差别，在天赋的加成又或者其他方面。

以下为游戏的地图界面：

我刚开始认为这是一个不用思考的游戏，在开始初级的关卡中，同一职业里面的不同成员的确没啥区别，级别高了自然就能碾压过关。到了游戏中段就很难过关了，我总结了如下几个因数和感悟点：

遇到解决不了的难题，优先考虑找“对的人”讨教

在游戏的后期设定通关的难度越来越大，派兵布阵和下棋子的顺序都对于成功通关事关重要，在失败的情况下，刚开始我会一直自己试着调整来挑战，有的也能通关，有的总是通过不了。后来我就直接网上看攻略，按照网上的大神一步步操作，就顺利通过了。

在工作和生活中，特别有多年工作经验的兄弟，很容易落到一个“固执”的怪圈，坚持自己的可能过时的思路，即使失败了，也是回一句“我之前也做过，这样没问题的。”我也犯过同样的错误。在游戏的中，很容易找到攻略网站（“对的人”），并且试错成本很低，所以有机会慢慢的实验，也没人会催你怪你。但在工作生活中，要正确的评估试错风险的同时，找到“对的人”沟通学习是很重要的。可是这恰恰是个很困难的事情。很多时候，就是因为没有这样的渠道和资源，眼界没打开，才听不进去旁人的建议，这个也是我加入 TGO 的一个重要原因，多去了解大家在做什么，遇到相同的场景，我就可以找人去沟通交流。

每个阶段要用对的人

之前在 PMP 的学习中，有提过“光环效应”这个原理，就是说一个人如果做的好一方面（例如编程），大家就会觉得他有能力做好另一方面（例如带团队）。而在游戏中，这个道理体现的淋漓尽致，一个角色 A 在开始阶段的时候，整个初级阶段是主力，不断的投资源让他升级和强化，我觉得反正后期也会用的上的，投资也不浪费。可是在现在，我都很少用 A 角色了，因为在后期的敌人护甲很高，他的上限的攻击力没有办法伤敌人分毫。

在工作中，每年都有不同的战略目标，可能开始是提高投产的数量和质量，那么技术强的人会比较容易达到目标，第二年可能是业务优先新上业务系统，那么理解业务的人可能会比较适合重用。在安排人力上，要清晰的了解每个阶段的目标，同时了解每个同事的优势和短板，合理用人。也避免有“光环效应”对决策的影响，从实际出发，也从客观的成果输出来评估绩效。