技术 er，你还特立独行坚持技术的优雅性么？

切入正题之前，先谈一下看似与主题无关的东西-洁癖，相信大家都不陌生，洁癖是过于注重“清洁“，以至于影响可正常的学习，生活和工作，特别是社会交往。重度的洁癖是强迫症的一种归属于心理疾病。很少人愿意和洁癖的人打交道，原因无他，无非一个字“累”，身心俱疲的那种！搞 IT 的技术 er 更多的以“不修边幅”示人，看似和洁癖绝缘！事实果真如此吗？下面请对号入座：

1.需求评审中，对非常规的业务逻辑的添加而破坏原有代码结构的心理抵触

2.系统设计务必追求极致的高性能，高可用，完美的兼容性和可扩展性。

3.review 代码碰到过多的拖沓重复的类和方法是否感到厌烦

是不是感觉自己或多或少都符合？不可否认维护技术框架的完美与简洁是称职的技术 er 的深入骨髓的本质，但是过分的关注技术，而脱离业务，本质上和洁癖无异！互联网行业瞬息万变，即使处于不同阶段的企业也要求一切就要快人一步。

初创阶段企业，好不容易抓住了风口，产品从创意到落地整个阶段就要求一个字“快”，谁也不知道风口什么时候消失，蓝海变红海也许就是眼睛一闭一睁之间的事。这个时候技术团队还去关注技术的先进性，框架的合理性，无疑会成为压垮企业的最后一根稻草。优雅的死去还是龌蹉的活着相信不是难做的选择题吧。

技术 er 忍受了技术洁癖的折磨，产品顺利上线，工作重心也随之变为维持系统的稳定性。企业规模也慢慢发展壮大，主业务也同时不断接受行业挑战，多变的行业模式，企业的最终目的都是获取利益的最大化，需要产品不停试错，寻求自身最切合的模式，反应到系统中就是各样的需求铺天盖地，某些功能也行刚上线不久就被抛弃，大量冗余功能代码，击垮了技术团队的成就感，也加深了对新业务需求的心理抵制。造成上述问题其实只有一点，技术 er 没有真正认清业务和技术的关系。技术要靠业务来最终展示自身价值，脱离业务谈技术只是无源之水，无根之木是无法长存的。反过来业务的发展最终还要依赖技术的支撑，有了强有力的技术支持业务才能乘风破浪，一往无前。业务发展壮大，企业才有足够的资源去支撑技术的发展，两者相辅相成。