架构训练营 week10 课程总结

• 架构师成长指南

架构师需要的三方面能力是：技术、业务和管理

技术又分为技术深度、技术宽度、技术广度。但是晋升考察的时候，一般不会直接考察这三方面技术，而是考察判断、拆分、取舍能力。

不同层级的架构师需要用不同的方式进行学习。

P5、P6 主要是用海绵学习法，碎片化的系统学习，重点在于环境、开发工具、流程

P7+、P8 主要是用链式学习法和比较学习法，重点在于技术深度、宽度，以及核心源码、成熟开源软件

P8+、P9 则更倾向于内外兼修，提升技术内功，以及跨域扩展，还要增加业界交流，输出经验和方法、扩大业界影响力。

• 如何学习才能避免从入门到忘记

主要介绍 3 个学习法

1. 海绵学习法：碎片时间、系统学习，贵在坚持：每天学一点，不要停（二十英里法则），它的原理是：10000 小时定律、飞轮效应

2. Play 学习法：用于学习新的技术、框架，通过模拟时间中的场景来学习和训练

3. Teach 学习法：学习最好的方法是教别人，教学相长

• 如何提升技术能力

技术能力的三个维度：深度、宽度、广度。

对应三个学习法：链式学习法、比较学习法、环式学习法

链式学习法是自顶向下、逐步深入去学习技术。但是要明确自己要学到哪一层，否则会花费大量时间学没有实际用处的东西

比较学习法是横向比较同一个领域中的类似技术、梳理异同点、分析优缺点和适用场景。这个是我们架构师在架构的时候，【取舍】这一步所需要的内容。

环式学习法是按照技术或者业务维度，构建一个完整的闭环，将多个领域一网打尽，以此学习多种技术或者业务的方法。学的时候从自己负责的领域向外扩展比较合适。

• 如何学习和应用开源系统

首先，最好学自己可能会用到，或者自己团队以及上级团队可能会用到的开源系统。

其次，不要期望一次学精，可以多次学，隔一段时间再学可能记忆更深

学习步骤主要是概括学习、安装运行、模拟场景，然后再深入研究，最后分享知识。

落地开源系统主要有三步：选、用、改

【选】要看适用性、成熟度、可运维。

【用】要深入研究、仔细测试；小心应用、灰度发布；做好应急，以防万一

【改】需要保持纯洁、加以包装（开发报警、监控），或者发明自己的轮子

• 如何提升业务理解能力

技术人员不止要关注技术，也要关注业务。

因为有以下原因：

1. 对于 P5/P6/P7 的同学，可以防止错误的需求和逻辑输入

2. 对于 P7/P8/P9 的同学，可以在架构的时候识别复杂度，哪些是要高可用的，哪些是可变的，未来可能改变的。

3. 对于 P7/P8/P9 的同学，也可以根据业务来做一些长远的事情，比如做长远规划，架构重构和演进的规划。

两个方法：

5W1H8C1D

5W，是要说清楚需求的内容

1H，是要明确需求处理逻辑

8C，是要了解需求的约束有哪些

1D，是要看需求功能上线后的结果，看看我们的判断和分析是否正确。

AARRR

Acquisition，Activation，Retention，Revenue，Referral

主要是漏斗的五个部分，用这个方法来进行用户的获取、激活、留存、变现和增长

主要适用于 ToC 的业务分析

看看我们的业务手段是否有提升的空间，也可以从竞品这里学到一些手段，用于我们的业务。