走出软件作坊，数睿数据打造智能软件工厂，提高软件生产力
南京 2024 年 10 月 14 日 /美通社/ -- 数睿数据近期发布《软件工厂与卓越项目交付白皮书》，全面阐述了基于智能软件工厂打造的高效项目交付流程模式。
什么是智能软件工厂？
数睿数据软件工厂的基于无代码开发打造的流水线、规模化软件开发交付模式，通过改造项目交付流程方法与流程，实现多行业软件开发交付。
一、两年后，走出软件作坊了吗？
前两年开始，软件行业就经常说要走出"软件作坊"。
为什么要走出"软件作坊"？因为低效、低质。特别是很多软件公司开发团队规模小，过度依赖人力，开发效率低、流程不规范，交付过程也难管理，甚至还会转变成项目"施工队"。
只有走出软件作坊，企业才能真正实现降本增效。否则，一直处于作坊式开发软件阶段，不仅效率提不上去，成本降不下来，永远被困。
数睿数据一直以来专注企业级无代码软件开发平台的构建，基于 smardaten 一体化开发平台能力的持续提升，软件工厂也在实践中不断优化组织交付流程、持续提升交付效能。
南京软件工厂总部在近 3 年时间，已完成 500+项目交付，涵盖数字政务、智慧城市、工业制造、能源电力等行业领域，为 300+客户提供低成本、高质量的卓业项目交付。同时该模式也被多个合作伙伴借鉴采用，大大提高了客户的软件生产力。
二、工具+模式创新 打造智能软件工厂
软件项目交付就是软件工程，转变了开发交付模式，核心涉及到 3 个关键点：生产工具+组织流程+生产方法。
1、工具 - 降低门槛、规模化前提
作为软件工厂的核心生产力工具，smardaten 数据驱动的企业级无代码软件平台，毋庸置疑是软件工厂的核心承载。
smardaten 作为通用的数字化软件开发平台，通过降低开发复杂度，让非技术人员都能参与软件开发。事实上，数睿数据软件工厂内的流水线配置人员大多是大专或本科应届生。
2、流程 - 简化流程、专业化分工
开发工具的优化，还缩减了整个交付流程，简化的流程节点需要的人员角色也少了很多。简化后开发流程在软件工厂中对应有 3 大类主要岗位角色：AE 需求分析师、DE 无代码配置人员、IE 集成测试运维人员。
AE 需求分析师：
需求调研与分析阶段，可以快速搭建可视化原型向客户演示，双方基于可视化 demo 进行评审和确认。
需求人员再将需求进一步拆解，转化为配置人员需要装配的一个个"页面"，比如简单表单页面、含有业务流程的复杂表单页面、系统首页或者复杂数据大屏页面等，这就形成了软件工厂的"计件制"，也是配置人员的工作量重要考核评估项。
DE 无代码配置人员：
类似生产工厂的产线人员，配置人员在统一的开发平台之上进行标准化组装，完成需求拆解后的"页面"，最后组装成一个标准化系统。
产线按照平台能力特性分为 3 类产线：数据域产线、管理域产线和分析域产线。将系统配置工作进一步专业化分工，提高软件生产效率。
IE 集成测试运维人员：
无代码开发模式下，测试与运维需求大大减小。借助 smardaten 平台自建的自动化测试工具和运维监控系统，实现多系统、多环境统一运维管控。
3、方法 - 量化管理、标准化执行
方法是什么？方法是更快更好使用工具、采用更科学的方法，提高软件生产效率和交付质量。
①进一步用好开发工具
传统生产工厂会通过很多预先组装好的零配件，来减少基础生产工作、提高后续装配效率。
同样，软件工厂也可以把交付过的业务模块、功能组件都沉淀到【应用商超】，在后续交付中进行复用。
这不仅提高配置效率，更是实现了软件工厂的业务能力与知识沉淀，这是与传统"项目施工队"的本质区别。
②可计量的透明化工厂
"计件制"模式，将一个软件系统的功能模块基于平台开发能力拆分为不同页面，自动统计交付人天数和工作量，将人员工作进行量化并实施考核。
同时还实现了更精细化的成本估算，避免传统交付模式下随意评估的项目成本，一旦项目延期就容易导致成本过高、收益难保证。
③项目管理系统
将项目交付过程固化为标准管理动作后，就能实现更好的项目交付管理。
基于 smardaten 配置的软件工厂自用【项目管理】系统，可以将项目需求变更情况、配置产线的计件产出、开发进度等进行记录跟踪，也便于对人员的工作考核。
项目经理、工厂负责人等随时能了解项目进度和风险，项目过程更加透明，无需像过去用 Excel、Word 等文件记录每个人工作，大大减少交付延期风险。
项目管理系统也可以根据软件工厂实际管理需求，进行灵活调整。相比市面上标准化项目管理工具，自产自用的管理系统用着更加顺手。
三、数字化软件新质生产力
基于无代码的智能软件工厂并不是简单的流程方法变化，而是一种全新的软件交付模式和方法论。本质是一种生产模式创新，破解传统软件交付的低效率、高成本困境，赋能行业软件开发。
目前，软件工厂模式已被多个合作伙伴借鉴采用，同时政企合办的智能软件工厂基地也实现规模化交付。
数睿数据某客户的交付经理曾坦言："我们也一直想打造"工厂流水线式"的开发模式，特别是模型产品的开发，但如果只是把研发和设计、交付实施聚集在一起，流水线看起来是有了，但是和以前好像没有差别。但是如果用无代码开发模式，让这种模式完全有可能快速地实现。"
是的，因为人没有变、流程也没有变，使得"流水线"还是"软件作坊"那个流水线。
该客户借鉴软件工厂模式，将原有交付实施团队进行重组，沿用原有的需求分析、测试、运维等人员，另外新招聘少量无代码配置人员，基于无代码开发进行数字化项目交付。研发人员则专注做产品和算法模型，大大减小研发排期压力和项目交付压力。
对软件公司是如此，对数字化转型的中大型企业又是如何呢？
某新能源车企采用无代码开发后，借鉴软件工厂模式，重组 IT 信息化中心交付模式，按照原有的 4 大业务线，将软件工厂的流水线模式对应调整为 4 个业务线交付组，数睿数据协助其培养 40 多名无代码开发人员，已完成集团内部多个企业数字化场景。
数字化时代软件重要性不断提升，软件成为各行业的基建，只有走出软件作坊模式，真正践行软件工程理念，才能真正提升软件开发效能，加速提高数字化新质生产力。
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