项目管理文化建设

如果你想管住人不让他做什么，那用制度去约束，用惩罚去恐吓就可以了；但如果你想让人积极主动且能够持久的做一件事，那就必须把这件事变成企业文化的一部分。

项目管理始于公司愿景，行于公司战略，终于员工行为，不论是对公司的短期生存还是对公司的长远发展，都有着非常重要的意义，所以做项目管理，我们希望是做到大家的行为规范里去，做到大家的群体意识里去，让它成为员工的基本素质，并代代相传，就必须把项目管理本身作为一种企业长期发展的战略，作为一种文化来建设。

回顾过往建设项目管理文化的过程，我总结了 5 个关键点：

企业环境打造

货价上有各种各种各样的瓶装水，你却只会选择农夫山泉，百岁山。这个过程有点类似品牌广告的对人思维的影响逻辑，通过不断的重复出现，从而建立脑部非条件反射。企业环境打造的思路也一样，我们在办公室但凡能看到的地方，都尽可能的留下了项目管理的影子，项目管理表格，项目管理术语，名词，项目管理活动的照片，不管你烦不烦，时间久了，跟谁聊你都能随口蹦出来一大串项目管理的名词而来。

价值观传递

价值观是企业的评价基准，是对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识，在公司内部，我们明确了结果导向的价值观，并鼓励大家通过这种科学的理念去解决问题，提高效率，不断优化。久而久之，大家在面对问题，面对分歧的时候就有了统一一致的沉默语言。

领袖打造

领袖是企业文化的重要载体，是人格化的企业文化象征，打造领袖，就是打造一个企业文化的活的标本，一个企业文化熏陶下成长的产品，领袖是最直接的行为学习榜样，对企业文化的形成起着极为重要的作用。

我们从各个业务线，各个服务线都挑选出职能领袖，业务领袖，让大家去学习，这也让文化更加接地气了。

符号和和仪式感建立

文化的建设永远离不开符号和仪式感，提到项目管理你会想到什么？KPI, OKR, PDCA, 还是立项会结项会，周会周报甘特图？ 这些印象，就是你严重项目管理的符号。我们希望把我们历经验证的项目管理理念和经验通过仪式感不断刷新员工感知，从而形成一种符号。

传播体系建设

文化的建设永远不可能离开传播，尤其是在信息多元化，信息通路多元化的今天需要将信息从不同的角度，用不同的方式，通过不同的渠道传播出去。让员工，客户，甚至是大众都能感受到项目管理在我们身上的深深烙印。我们建立了以官网，百科为主的官媒，和已微信公众号，抖音，FB 等为主的业务媒体群作为的对外传播渠道，论坛，知识园地为中心的内部传播渠道，随时随地的将项目管理理念传播到全员中去。