驱动力读书笔记之二

今天还在读驱动力。主要是 2.0 时代对于奖励的认知，确实是和很多经验里的概念不一样。摘录一些做奖励的描述。这部分没啥可说可解释的了。

• “如果-那么”型奖励： 在事先用奖励的方式让大家参与。奖励成为了参与的吸引点。

• “既然-那么”型奖励：在任务完成之后提供的奖励。比如“既然你把工作做得这么出色，我们来表示表示吧“。”既然-那么“型奖励尽管使用起来需要技巧，但它对非重复性工作的危害没有”如果-那么“型奖励大。

• “既然-那么”型奖励如一再重复，就可能变成“如果-那么“型的意料之中的津贴。而这最终会降低表现水准。

• 尽管看得见摸得着的有条件的奖励会破坏内在的积极性和创造力。但对于无聊的任务，这些坏处没那么重要，因为根本没有积极性可以破坏。如果完成任务需要的只是机械技巧，那么奖金产生的效果就与他们预计的一样：奖金越多效果越好。

• 任何外部奖励都需要被人预想不到的。而且只有在任务完成后才能给出。如果物质奖励是在人们完成一项任务后出其不意给出的，那么人们比较不容易认为奖励是做这项任务的理由，它对内部积极性造成危害的可能也比较小。

• 奖励可以采用的更佳做法：

• 考虑非物质奖励

• 提供有价值的信息

反思一下，实际工作里，我见到更多的都是非常看重物质奖励的人，尤其奖励是金钱就非常明显。那么逆推一下，是他们不能从事创造力的工作吗？我们在招聘的时候，最关键的一个要素就是薪资吧，如果薪资水平不够，招来的人能力一定不很好的概率是很大的。至于现在宣传口号里的水果、员工关怀、加班餐、台球桌之类的，也都是一些点缀吧。

怎么引导大家在事先不知道有奖励的情况下，还能迸发出热情进行右脑创作。先当作一个题目吧，等我有了进展，再来写答案和大家讨论。