任正非管理哲学中的三个常识和三种科学

2020 年 04 月 23 日 阅读数: 35
任正非管理哲学中的三个常识和三种科学

今天和同事一起参加了一个关于华为管理的课程,边听边思考公司管理中可以改进的地方。同时也感触到,尽信书不如无书,华为的管理博大精深,如果直接套在自己的公司用,估计公司会死的比较快。每个公司都有自己公司的发展特点,通信行业和互联网行业也不一样,所以不能生搬硬套。不过可以借鉴学习的地方依然有很多,我自己也记了满满好几篇纸。

比如对于技术型的公司,一定要舍得在研发上多投入。教育型的公司,不论是不是带着互联网的特性,其核心都是内容,那么就需要在内容产品的研发上多下功夫。比如在公司内部管理中,也要有公司日历,提前把重要的会议日期和议程都定下来,最大程度上保证参会者都在,别想起来开会了临时通知。每年要有一版公司的变革规划或者管理要点,对公司进行体检,着重加强管理薄弱的地方。团队管理要注意营造气氛等……

课程临结束的时候,有人提问老师说,和任老板一起在华为多年,怎么看待他的管理哲学?老师的总结很有意思,简而言之就是三个常识,三个科学。

第一是人性常识。都是人,不论是本科生还是博士生,都需要生存,而且也都想过得更好一些,所以在管理的过程中,要注意顺应人性,首先满足大家的欲望。这就是华为为什么一方面强调每个人要努力奋斗,但同时在利益分配上也非常大方的主要原因。

第二是商业常识。很简单,任正非说做公司,就是把产品做好,把客户服务好,做好这两点,公司就一定能生存下去。这也是华为“以客户为中心”价值观的由来。

第三是组织常识。人是群居性动物,喜欢在一起,而且协同起来的力量也最大,所以华为讲究集体奋斗。

另外,任正非和很多公司老板不一样的地方是,他不仅经常阅读管理方面的书籍,对其他学科也涉猎甚广,这也早就了他在管理中经常用到的三个科学。

第一是物理学。在华为,大家经常听到的“压强原则”,“聚焦战略”,“针尖战略”等,其实都是来自于物理学中的概念。比较典型的还有”力出一孔,利出一孔“等。

第二是进化论。也很好理解,华为的管理理念中,适者生存,物竞天择等,都是来自于进化论。而“自我批评”,也是人类的主动进化。

第三是系统论。估计和任老板出身于部队有关系,好像部队是比较讲究系统论。包括熵减,从混沌到清晰,以及“开放妥协灰度”文化等,都出自于系统论科学。

总结一下,看上去很复杂的东西,看穿了也就那么几点,对客户好一些,让人家赚钱;对同事好一些,让人家赚钱;对股东好一些,让人家赚钱。做事情的时候要注意集中力量办大事;不行就换人;水至清则无鱼人至纯则无友。大道至简,如此而已。 

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看准了,此人是稻盛和夫的信徒 2007.02.23 加入

InfoQ中国创始人、极客邦科技创始人兼CEO

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