任正非管理哲学中的三个常识和三种科学

今天和同事一起参加了一个关于华为管理的课程，边听边思考公司管理中可以改进的地方。同时也感触到，尽信书不如无书，华为的管理博大精深，如果直接套在自己的公司用，估计公司会死的比较快。每个公司都有自己公司的发展特点，通信行业和互联网行业也不一样，所以不能生搬硬套。不过可以借鉴学习的地方依然有很多，我自己也记了满满好几篇纸。



比如对于技术型的公司，一定要舍得在研发上多投入。教育型的公司，不论是不是带着互联网的特性，其核心都是内容，那么就需要在内容产品的研发上多下功夫。比如在公司内部管理中，也要有公司日历，提前把重要的会议日期和议程都定下来，最大程度上保证参会者都在，别想起来开会了临时通知。每年要有一版公司的变革规划或者管理要点，对公司进行体检，着重加强管理薄弱的地方。团队管理要注意营造气氛等……



课程临结束的时候，有人提问老师说，和任老板一起在华为多年，怎么看待他的管理哲学？老师的总结很有意思，简而言之就是三个常识，三个科学。



第一是人性常识。都是人，不论是本科生还是博士生，都需要生存，而且也都想过得更好一些，所以在管理的过程中，要注意顺应人性，首先满足大家的欲望。这就是华为为什么一方面强调每个人要努力奋斗，但同时在利益分配上也非常大方的主要原因。



第二是商业常识。很简单，任正非说做公司，就是把产品做好，把客户服务好，做好这两点，公司就一定能生存下去。这也是华为“以客户为中心”价值观的由来。



第三是组织常识。人是群居性动物，喜欢在一起，而且协同起来的力量也最大，所以华为讲究集体奋斗。



另外，任正非和很多公司老板不一样的地方是，他不仅经常阅读管理方面的书籍，对其他学科也涉猎甚广，这也早就了他在管理中经常用到的三个科学。



第一是物理学。在华为，大家经常听到的“压强原则”，“聚焦战略”，“针尖战略”等，其实都是来自于物理学中的概念。比较典型的还有”力出一孔，利出一孔“等。



第二是进化论。也很好理解，华为的管理理念中，适者生存，物竞天择等，都是来自于进化论。而“自我批评”，也是人类的主动进化。



第三是系统论。估计和任老板出身于部队有关系，好像部队是比较讲究系统论。包括熵减，从混沌到清晰，以及“开放妥协灰度”文化等，都出自于系统论科学。



总结一下，看上去很复杂的东西，看穿了也就那么几点，对客户好一些，让人家赚钱；对同事好一些，让人家赚钱；对股东好一些，让人家赚钱。做事情的时候要注意集中力量办大事；不行就换人；水至清则无鱼人至纯则无友。大道至简，如此而已。