近日换了新公司，是一家小型创业公司，人不多，入职以后发现大家工作都很随心所欲，既定的工作任务总是很难按时达成，于是在我的张罗下，建立了晨会和周会制度，起初晨会只是让大家每天说一下前一天的工作内容，当天的工作计划，周会也只是说一下团队的整体工作目标，这就产生了新的问题，团队成员会跑来问我：“我今天干什么？”（因为 ta 需要思考晨会的时候说什么），而实习生几乎需要每半天给 ta 安排一项工作任务，于是乎我发现“干什么活“成为了一个问题，也做为我在这个平台的第一篇文章来跟大家探讨。

工作任务来源分类

1. KPI 型：以年、季、月为工作周期，设定具体的可量化的工作项，以是否完成，以及完成质量为考核标准，最终形成分数，做为这个周期内的奖金发放系数。

2. 秘书型：以上级领导为主，随时随地跟在领导后面等待领导指示，领导说东绝不往西，最终以领导的喜好为升职加薪的依据。

3. 项目型：以短期项目达成为目标，团队内各成员各司其职，完成自己分内工作，项目交付后，分享项目奖金。

4. 领导型：以中长期目标为主，给自己以及团队下达工作任务。

你的任务谁做主？

1. 先说说比较普遍的秘书型工作任务，这类型工作状态一般比较被动，往往随领导的心情随时变化，如果遇到好一点的领导，工作会舒服一点，如果是”差“一点的领导，工作就会很痛苦，朝令夕改是常态，再怎么加班努力，还是会挨骂。

2. 再说说 KPI 型，这种类型工作一般都有具体的工作目标，如果是季度 KPI，则团队领导会在季度开始的时候，给每个人安排这一个季度要完成的工作项目，只要是完成了，其它时间都可以自由支配，如果没完成，即使是 7*24 小时工作，也不会得到怜悯，暨所谓的以结果为导向。

3. 其次是项目型，根据项目的大小，从几个月到几年不等，这类型工作的特点是，永远有事儿做，项目负责人会按角色分配，每个角色一般只有一两个人，工作边界也会划分的比较清楚，即便你自己不知道要干什么，其他人会跑来告诉你，你需要干什么，只要是这个角色该干的事儿，就不会找别人。

4. 最后是领导型，上面说提到的各种工作类型，上面都会有一个领导，由领导来制定 KPI 指标，由领导来安排秘书工作任务，由领导来制定项目计划，那么领导就需要安排自己以及团队的工作任务。

我的工作我做主

说到这里，相信大多数人都想成为领导，能指挥别人干活多爽啊，那么我想对有这种想法的朋友说，你可以先成为你自己的领导么？干什么活自己来做主，什么时间干、什么方式干自己做主，如果自己的工作都安排不好，又怎么能安排好别人的工作呢？

　　例如前面提到的实习生，在安排过几次工作之后，我会问他，你觉得接下来哪个任务优先级比较高，或者你觉得还有什么工作没有做，我还问过，你觉得还有哪些业务上不熟悉的地方，开始能想到一两项，追问后还能再补充几条，这样我让他把这些内容列成一个待办清单，自己排着往下做，慢慢的他问我的次数越来越少了，最后只需要对他周计划的内容做一个把控就可以了，不至于跑偏就好。

　　再比如对于有一定工作年限的老油条来说，在琢磨如何摸鱼的时候，多考虑一下如何能新一个”项目“呢，从价值分析、方案汇报、立项，在没有任何领导安排的情况下，能否从０开始挑起一个事情做，而且大概率是做不成的，因为如果你找不到一个突破口，很难有机会在原有的架构上上升为领导，至少从几率上来说就低很多，往往后补干部早已有人选。

　　另外如何成为幸运的后补人选呢，抛开灰色方式不变，单纯从工作方法上来说，可以多去发现面有团队、方案、产品、运营等各个环节的问题，并且想出解决方案，能够解决问题的方案一定就能产生不同的价值，如果这个价值足够大，那么就有可能被采纳，那么你的价值就相应的被体现出来了。

　　所以如果想领导别人，赚更多的钱，那么就要先提升自己的价值，提升自己的价值，就先从给自己找事儿开始吧！