你的工作谁做主?
近日换了新公司,是一家小型创业公司,人不多,入职以后发现大家工作都很随心所欲,既定的工作任务总是很难按时达成,于是在我的张罗下,建立了晨会和周会制度,起初晨会只是让大家每天说一下前一天的工作内容,当天的工作计划,周会也只是说一下团队的整体工作目标,这就产生了新的问题,团队成员会跑来问我:“我今天干什么?”(因为 ta 需要思考晨会的时候说什么),而实习生几乎需要每半天给 ta 安排一项工作任务,于是乎我发现“干什么活“成为了一个问题,也做为我在这个平台的第一篇文章来跟大家探讨。
工作任务来源分类
KPI 型:以年、季、月为工作周期,设定具体的可量化的工作项,以是否完成,以及完成质量为考核标准,最终形成分数,做为这个周期内的奖金发放系数。
秘书型:以上级领导为主,随时随地跟在领导后面等待领导指示,领导说东绝不往西,最终以领导的喜好为升职加薪的依据。
项目型:以短期项目达成为目标,团队内各成员各司其职,完成自己分内工作,项目交付后,分享项目奖金。
领导型:以中长期目标为主,给自己以及团队下达工作任务。
你的任务谁做主?
先说说比较普遍的秘书型工作任务,这类型工作状态一般比较被动,往往随领导的心情随时变化,如果遇到好一点的领导,工作会舒服一点,如果是”差“一点的领导,工作就会很痛苦,朝令夕改是常态,再怎么加班努力,还是会挨骂。
再说说 KPI 型,这种类型工作一般都有具体的工作目标,如果是季度 KPI,则团队领导会在季度开始的时候,给每个人安排这一个季度要完成的工作项目,只要是完成了,其它时间都可以自由支配,如果没完成,即使是 7*24 小时工作,也不会得到怜悯,暨所谓的以结果为导向。
其次是项目型,根据项目的大小,从几个月到几年不等,这类型工作的特点是,永远有事儿做,项目负责人会按角色分配,每个角色一般只有一两个人,工作边界也会划分的比较清楚,即便你自己不知道要干什么,其他人会跑来告诉你,你需要干什么,只要是这个角色该干的事儿,就不会找别人。
最后是领导型,上面说提到的各种工作类型,上面都会有一个领导,由领导来制定 KPI 指标,由领导来安排秘书工作任务,由领导来制定项目计划,那么领导就需要安排自己以及团队的工作任务。
我的工作我做主
说到这里,相信大多数人都想成为领导,能指挥别人干活多爽啊,那么我想对有这种想法的朋友说,你可以先成为你自己的领导么?干什么活自己来做主,什么时间干、什么方式干自己做主,如果自己的工作都安排不好,又怎么能安排好别人的工作呢?
例如前面提到的实习生,在安排过几次工作之后,我会问他,你觉得接下来哪个任务优先级比较高,或者你觉得还有什么工作没有做,我还问过,你觉得还有哪些业务上不熟悉的地方,开始能想到一两项,追问后还能再补充几条,这样我让他把这些内容列成一个待办清单,自己排着往下做,慢慢的他问我的次数越来越少了,最后只需要对他周计划的内容做一个把控就可以了,不至于跑偏就好。
再比如对于有一定工作年限的老油条来说,在琢磨如何摸鱼的时候,多考虑一下如何能新一个”项目“呢,从价值分析、方案汇报、立项,在没有任何领导安排的情况下,能否从0开始挑起一个事情做,而且大概率是做不成的,因为如果你找不到一个突破口,很难有机会在原有的架构上上升为领导,至少从几率上来说就低很多,往往后补干部早已有人选。
另外如何成为幸运的后补人选呢,抛开灰色方式不变,单纯从工作方法上来说,可以多去发现面有团队、方案、产品、运营等各个环节的问题,并且想出解决方案,能够解决问题的方案一定就能产生不同的价值,如果这个价值足够大,那么就有可能被采纳,那么你的价值就相应的被体现出来了。
所以如果想领导别人,赚更多的钱,那么就要先提升自己的价值,提升自己的价值,就先从给自己找事儿开始吧!
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