20200518-20200524朋友圈思考汇总

发布于: 19 小时前

▎全文3527字,预计9分钟

❤133 求生欲

线下实体门店,如果你的项目不是特别的偏门,比如说你在中老年的菜市场,卖美容美发卡,这类特别偏门的项目,我是不太明白,为什么从门店装修,到灰飞烟灭转瞬即逝,越是年轻的人开店,关门大吉的时间周期越短。

只能说明一个问题,内心的求生欲不强烈,没有一种背水一战的感觉。

就说线下门店卖衣服的吧,衣服行业在线下门店做确实压力很大,有些人能做下去,有的人做不下去,做不下去的那一群人,他们是怎么做的生意呢?每天窝在店的最里面,佛系的等待着生意上门,佛系的发着无人问津的朋友圈,点着外卖,吹着空调…

做下去的是怎么做的呢?每天晚上他会把衣服拿在天桥上去摆地摊;每天下午会开直播,介绍自己的衣服;每天晚上会发朋友圈,作为穿搭的 KOL 给别人介绍怎么穿搭…

求生欲不强的人,就只能坐在店里面等着自然的流量进去,求生欲强烈的人,会想尽一切办法,尝试各种让自己活下去的方式。

创业做生意,求生欲真的很重要,你曾经所失败的一些事情,确定是因为自己ALL IN后的结果吗?

❤134 你想辞职创业?,看完再考虑吧

我认识张哥也好几年了,因为认识他我才开始玩的知识星球,如果不是他一天的唠叨,也许我早就下海创业了,也许我发了,也许我穷的一踏糊涂,但是对没有发生的事情,谁又说得清楚呢?

他曾经对我们说的关注辞职创业这件事的建议,真心觉得很有价值:

职场上的人,绝大部分都认为自己怀才不遇,这就容易导致高估自己的能力,结果就是容易闹脾气,堵气辞职下海经商,最后自己亏得一塌糊涂。

如果你本身是一名从业者,想创业一定是先通过业余时间,先兼职性的提升副业收入,完成探索性的闭环,等赚到了 1 块钱,商业目标明确了,且等你的兼职收入大于工作收入 10 倍的时才考虑辞职全职创业。

❤135 聊一聊微创新

我们所生活的这个时代,各行业的巨头已经完全垄断了我们生活的所有起居。腾讯不局限于微信切入我们生活的全部,它背后所涉足的领域,医疗行业、保险行业、电商行业、出行行业、支付行业、理财行业…有大家知晓的,有大家不知晓的,我相信不知晓的部分会更多一些

不是说,你只用了微信或者 QQ 才是它的用户,生活的各个环节、各个领域,说不定背后都是它作为强大的投资方,做资产的支撑以及大数据资源的支撑。

所以在这样一个完全被巨头笼罩的创业时代,你要想做一个从 0 到1 的产品去颠覆,几乎不可能。

2019 年 1 月 15 日,这一天罗永浩的聊天宝、今日头条的多闪、以及王欣的马桶,同时开发布会,宣布进军即时通讯领域,都在教育我们的微信产品经理张小龙怎样去做产品。

他们做的是什么?做的是一个同类化产品,想去颠覆现有微信的地位,去撬动一块市场。

在开发布会之前,很多评论家有说能成功的,有说不能成功的,今天回过头来看这件事情,只能当成一个笑话。

这几年所做的事情以及我身边所经历的事情,我认为微创新的两个方向:

001 所有免费的产品整合起来,有一定的次序和规律,为自己产生价值是一种微创新。

现在创业,不会像早些年的前辈那样,就基础设施,就要花费掉很大一笔开销,互联网行业创业,基础设施建设上,基本可以达到零成本。

就说每天日常所需要用到的 APP,你需要客户系统?,你不需要去购买一个客服系统,微信 APP 就是一个最好的免费客服系统;你需要发布官宣公告,微博、公众号都是免费的官宣平台;你需要一个产品说明书,你需要一个产品的组装教程,你不一定非要去打印,你不一定非要去刻录光盘,免费的文档平台太多了而且排版也很精美,做视频的平台也太多了,优酷、腾讯视频、抖音都可以上传,还免费,生成二维码放在产品包装里面,用户扫码就可以看见了。

002 做头部产品的插件化小工具,在大树下面赚小钱。

围绕着现有的头部产品,比如微信,比如头条,比如微博做他们周边的,体验不好的区域,作为一种插件能力,为他们服务。

比如说微信群聊天,做社群的不可能雇很多人来专门解答,做欢迎工作,这个时候就衍生出了很多的聊天机器人,这是微创新,弥补了微信这方面的不足,同时站在微信大的生态系下面赚小钱。

我们应该以这样的思路去做创新型产品,我们的产品一定是工具化的,为现有的头部产品服务,弥补它的不足,而不是发现一块蓝海市场,要做一个从 0 到 1 的产品,至少现如今我们生活的这个完全被垄断的时代是不合理的了,或者说,承受的风险远远大于收益。

这几年我身边很多朋友下海创业,他们所做的产品基本上有一个共性,这类产品市场上是具有的,只是在某一细节领域做得不够完美,他们想做一个比现有产品更完美的产品去撬动一块市场,他们的结局都是两个字失败。

总结一下,关于 微创新 我在做的,以及我所经历的 2 点经验:

001 所有免费的产品整合起来,有一定的次序和规律,为自己产生价值是一种微创新。

002 做头部产品的插件化小工具,在大树下面赚小钱。

❤136只是载体在变

许许多多的创新,往往来自于一种,全新的分类方法,或者全新的载体。

在中国所有的传统生意,都值得重新做一遍,因为到处充斥着平庸、效率低下,只要稍微用心投入,用互联网的载体碾压一遍,

就可以把体验和效率提升。

❤137大方向对,小问题可合理性保留

毕业这几年辗转于很多公司就职,每一次的离开,内心都充满着很多的不愉悦。

在每一家公司,我总能发现公司内部的很多矛盾,很多的不合理,我也会给出很多的建议,按照这个方向走就会没有问题,

如果不按照我提到的这些方向去走,可能会出大问题,现在回过头来看,他们并没有倒下,而是走的还比较好,只能说明自己太年轻。

一个普通的小员工能够感受到的问题,我相信那些聪明的 CEO ,聪明的 COO ,一样也能发现,为什么他们不果断的一刀切?

这些问题合理性的存在着,比被杀掉更有价值,只要大方向上是对的,小问题可以合理的存在。

就像人体内的细菌,如果一个人体内没有细菌,你认为它会长寿吗?不会的,人体内需要大量的细菌,来帮助人类,和人类一起共生,才会平衡人体的消化免疫。

有些事情不用太过于追求完美。

❤138全科医生

全科医生 就是做一个跨工种的综合性人才,换个赛道和别人赛跑,你才可能脱颖而出。

全科医生这个名词,突然一下就火起来了,为什么在这个时间节点上它就火起来了呢?大家都知道随着科技的进步,精细化程度越要求越来越高,人类的社会分工也越来越明确,导致拧螺丝的人就负责拧螺丝,不需要思考别的,医生这个行业也是一样。

我们小的时候,街上一个开诊所的什么病都能够医,这种就称为所谓的全科医生,这种能力在你危难的时刻,它会发挥出非常重要的作用,也许会救你命。

那我们所在的行业,我们所从事的工作又怎么来理解全科医生?我是做互联网工作的,按照我的角度给大家梳理梳理。

互联网公司的基本人员构成,工种大概包括程序员,产品经理,设计师,运营人员,如果你只会写代码,也许你这一辈子就只能成为一个程序员,全科医生,并不代表着你写代码,会市面上的所有语言,从这个角度去分析的话,你就算精通全世界所有的开发语言,你又怎样?

全科医生所强调的是跨领域、跨部门、跨工种的综合性能力。

会写代码,又懂设计,又懂产品,还会运营也懂商业,,在未来的某一天你会成为大佬。你看张小龙,你看雷军,你看周鸿祎…都会写代码,但不局限于只是一名程序员。

所以我所理解的全科医生实际上是一种跨界性的综合性人才,成为一名在歌手当中最会演戏的人,成为一名在演员当中唱歌最好听的人,你才会脱颖而出。

你所从事的工作,把你的专业技能提升到一定程度,达到一定瓶颈或者说占据了公司20%,30%的牛逼程度时,你应该果断的选择踩刹车,不用去追求,那剩下的10%,20%,成为一个非常非常牛逼的专职人员又怎样?

应该果断的横向跨度去了解其他工种,让自己处在任何一个不熟悉的领域,都能够快速的响应,找到解决问题的办法,成为跨部门、跨工种的全职人才。

这个道理很简单,你和一群程序员在一起开会,你也是程序员,结果你是里面最懂产品的人,很容易凸显自己,你和一些产品经理在一起开会,他们都不懂程序,你可以站在一个程序员的角度给他们分析,这个需求合理与不合理实现,能否实现,你也能够脱颖而出

所以 全科医生 就是做一个跨工种的综合性人才,换个赛道和别人赛跑,你才可能脱颖而出。

❤139 彷徨型战略

摸索型的经营方式,用 贝佐斯 的话说,叫彷徨型的战略。

它对一个东西、一个业务,是怀着试错的态度,尽最大的努力,

哪怕是获得比较小的回报,我也愿意,甚至长时间不盈利,只要能够保持公司的运行,我也要做。

这样,在做的过程当中,实际上你就悄悄地,具备了很多,你不自知的资源和能力。

支付宝和阿里云最开始,都是为了解决企业内部的问题,最后,悄悄地具备了独当一面的能力。

❤140

一个产品经理,实际上是在画一张「麻烦地图」,这个比例尺刚开始很小,顶多是个需求点,就像我们在地图上只是看到了成都。

但是,逐渐逐渐地,比例尺就会越来越大,成都逐渐就出现了,

四环、三环、二环,然后又分成了各个街区,最后越来越清楚,

这样就可以说,对成都越来越了解。

产品经理实际上,就是不断地把一个笼而统之的痛点放大,变成越来越清晰的个个小的痛点,或者叫麻烦。地图上的麻烦标得越清晰、越详细,这张图就越有用。

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罗小布

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互联网资深从业者 2018.11.10 加入

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