20200518-20200524 朋友圈思考汇总

▎全文3527字，预计9分钟



❤133 求生欲

线下实体门店，如果你的项目不是特别的偏门，比如说你在中老年的菜市场，卖美容美发卡，这类特别偏门的项目，我是不太明白，为什么从门店装修，到灰飞烟灭转瞬即逝，越是年轻的人开店，关门大吉的时间周期越短。



只能说明一个问题，内心的求生欲不强烈，没有一种背水一战的感觉。



就说线下门店卖衣服的吧，衣服行业在线下门店做确实压力很大，有些人能做下去，有的人做不下去，做不下去的那一群人，他们是怎么做的生意呢？每天窝在店的最里面，佛系的等待着生意上门，佛系的发着无人问津的朋友圈，点着外卖，吹着空调…



做下去的是怎么做的呢？每天晚上他会把衣服拿在天桥上去摆地摊；每天下午会开直播，介绍自己的衣服；每天晚上会发朋友圈，作为穿搭的 KOL 给别人介绍怎么穿搭…



求生欲不强的人，就只能坐在店里面等着自然的流量进去，求生欲强烈的人，会想尽一切办法，尝试各种让自己活下去的方式。



创业做生意，求生欲真的很重要，你曾经所失败的一些事情，确定是因为自己ALL IN后的结果吗?



❤134 你想辞职创业？，看完再考虑吧

我认识张哥也好几年了，因为认识他我才开始玩的知识星球，如果不是他一天的唠叨，也许我早就下海创业了，也许我发了，也许我穷的一踏糊涂，但是对没有发生的事情，谁又说得清楚呢？



他曾经对我们说的关注辞职创业这件事的建议，真心觉得很有价值:



职场上的人，绝大部分都认为自己怀才不遇，这就容易导致高估自己的能力，结果就是容易闹脾气，堵气辞职下海经商，最后自己亏得一塌糊涂。



如果你本身是一名从业者，想创业一定是先通过业余时间，先兼职性的提升副业收入，完成探索性的闭环，等赚到了 1 块钱，商业目标明确了，且等你的兼职收入大于工作收入 10 倍的时才考虑辞职全职创业。



❤135 聊一聊微创新

我们所生活的这个时代，各行业的巨头已经完全垄断了我们生活的所有起居。腾讯不局限于微信切入我们生活的全部，它背后所涉足的领域，医疗行业、保险行业、电商行业、出行行业、支付行业、理财行业…有大家知晓的，有大家不知晓的，我相信不知晓的部分会更多一些



不是说，你只用了微信或者 QQ 才是它的用户，生活的各个环节、各个领域，说不定背后都是它作为强大的投资方，做资产的支撑以及大数据资源的支撑。



所以在这样一个完全被巨头笼罩的创业时代，你要想做一个从 0 到1 的产品去颠覆，几乎不可能。



2019 年 1 月 15 日，这一天罗永浩的聊天宝、今日头条的多闪、以及王欣的马桶，同时开发布会，宣布进军即时通讯领域，都在教育我们的微信产品经理张小龙怎样去做产品。



他们做的是什么？做的是一个同类化产品，想去颠覆现有微信的地位，去撬动一块市场。



在开发布会之前，很多评论家有说能成功的，有说不能成功的，今天回过头来看这件事情，只能当成一个笑话。



这几年所做的事情以及我身边所经历的事情，我认为微创新的两个方向:



001 所有免费的产品整合起来，有一定的次序和规律，为自己产生价值是一种微创新。



现在创业，不会像早些年的前辈那样，就基础设施，就要花费掉很大一笔开销，互联网行业创业，基础设施建设上，基本可以达到零成本。



就说每天日常所需要用到的 APP，你需要客户系统？，你不需要去购买一个客服系统，微信 APP 就是一个最好的免费客服系统；你需要发布官宣公告，微博、公众号都是免费的官宣平台；你需要一个产品说明书，你需要一个产品的组装教程，你不一定非要去打印，你不一定非要去刻录光盘，免费的文档平台太多了而且排版也很精美，做视频的平台也太多了，优酷、腾讯视频、抖音都可以上传，还免费，生成二维码放在产品包装里面，用户扫码就可以看见了。



002 做头部产品的插件化小工具，在大树下面赚小钱。



围绕着现有的头部产品，比如微信，比如头条，比如微博做他们周边的，体验不好的区域，作为一种插件能力，为他们服务。



比如说微信群聊天，做社群的不可能雇很多人来专门解答，做欢迎工作，这个时候就衍生出了很多的聊天机器人，这是微创新，弥补了微信这方面的不足，同时站在微信大的生态系下面赚小钱。



我们应该以这样的思路去做创新型产品，我们的产品一定是工具化的，为现有的头部产品服务，弥补它的不足，而不是发现一块蓝海市场，要做一个从 0 到 1 的产品，至少现如今我们生活的这个完全被垄断的时代是不合理的了，或者说，承受的风险远远大于收益。



这几年我身边很多朋友下海创业，他们所做的产品基本上有一个共性，这类产品市场上是具有的，只是在某一细节领域做得不够完美，他们想做一个比现有产品更完美的产品去撬动一块市场，他们的结局都是两个字失败。



总结一下，关于 微创新 我在做的，以及我所经历的 2 点经验:



001 所有免费的产品整合起来，有一定的次序和规律，为自己产生价值是一种微创新。



002 做头部产品的插件化小工具，在大树下面赚小钱。



❤136只是载体在变

许许多多的创新，往往来自于一种，全新的分类方法，或者全新的载体。



在中国所有的传统生意，都值得重新做一遍，因为到处充斥着平庸、效率低下，只要稍微用心投入，用互联网的载体碾压一遍，

就可以把体验和效率提升。



❤137大方向对，小问题可合理性保留



毕业这几年辗转于很多公司就职，每一次的离开，内心都充满着很多的不愉悦。



在每一家公司，我总能发现公司内部的很多矛盾，很多的不合理，我也会给出很多的建议，按照这个方向走就会没有问题，

如果不按照我提到的这些方向去走，可能会出大问题，现在回过头来看，他们并没有倒下，而是走的还比较好，只能说明自己太年轻。



一个普通的小员工能够感受到的问题，我相信那些聪明的 CEO ，聪明的 COO ，一样也能发现，为什么他们不果断的一刀切？



这些问题合理性的存在着，比被杀掉更有价值，只要大方向上是对的，小问题可以合理的存在。



就像人体内的细菌，如果一个人体内没有细菌，你认为它会长寿吗？不会的，人体内需要大量的细菌，来帮助人类，和人类一起共生，才会平衡人体的消化免疫。



有些事情不用太过于追求完美。



❤138全科医生

全科医生 就是做一个跨工种的综合性人才，换个赛道和别人赛跑，你才可能脱颖而出。



全科医生这个名词，突然一下就火起来了，为什么在这个时间节点上它就火起来了呢？大家都知道随着科技的进步，精细化程度越要求越来越高，人类的社会分工也越来越明确，导致拧螺丝的人就负责拧螺丝，不需要思考别的，医生这个行业也是一样。



我们小的时候，街上一个开诊所的什么病都能够医，这种就称为所谓的全科医生，这种能力在你危难的时刻，它会发挥出非常重要的作用，也许会救你命。



那我们所在的行业，我们所从事的工作又怎么来理解全科医生？我是做互联网工作的，按照我的角度给大家梳理梳理。



互联网公司的基本人员构成，工种大概包括程序员，产品经理，设计师，运营人员，如果你只会写代码，也许你这一辈子就只能成为一个程序员，全科医生，并不代表着你写代码，会市面上的所有语言，从这个角度去分析的话，你就算精通全世界所有的开发语言，你又怎样？



全科医生所强调的是跨领域、跨部门、跨工种的综合性能力。



会写代码，又懂设计，又懂产品，还会运营也懂商业，，在未来的某一天你会成为大佬。你看张小龙，你看雷军，你看周鸿祎…都会写代码，但不局限于只是一名程序员。



所以我所理解的全科医生实际上是一种跨界性的综合性人才，成为一名在歌手当中最会演戏的人，成为一名在演员当中唱歌最好听的人，你才会脱颖而出。



你所从事的工作，把你的专业技能提升到一定程度，达到一定瓶颈或者说占据了公司20%，30%的牛逼程度时，你应该果断的选择踩刹车，不用去追求，那剩下的10%，20%，成为一个非常非常牛逼的专职人员又怎样？



应该果断的横向跨度去了解其他工种，让自己处在任何一个不熟悉的领域，都能够快速的响应，找到解决问题的办法，成为跨部门、跨工种的全职人才。



这个道理很简单，你和一群程序员在一起开会，你也是程序员，结果你是里面最懂产品的人，很容易凸显自己，你和一些产品经理在一起开会，他们都不懂程序，你可以站在一个程序员的角度给他们分析，这个需求合理与不合理实现，能否实现，你也能够脱颖而出



所以 全科医生 就是做一个跨工种的综合性人才，换个赛道和别人赛跑，你才可能脱颖而出。



❤139 彷徨型战略

摸索型的经营方式，用 贝佐斯 的话说，叫彷徨型的战略。



它对一个东西、一个业务,是怀着试错的态度，尽最大的努力，

哪怕是获得比较小的回报，我也愿意，甚至长时间不盈利，只要能够保持公司的运行，我也要做。



这样，在做的过程当中，实际上你就悄悄地，具备了很多，你不自知的资源和能力。



支付宝和阿里云最开始，都是为了解决企业内部的问题，最后，悄悄地具备了独当一面的能力。



❤140

一个产品经理，实际上是在画一张「麻烦地图」，这个比例尺刚开始很小，顶多是个需求点，就像我们在地图上只是看到了成都。



但是，逐渐逐渐地，比例尺就会越来越大，成都逐渐就出现了，

四环、三环、二环，然后又分成了各个街区，最后越来越清楚，

这样就可以说，对成都越来越了解。



产品经理实际上，就是不断地把一个笼而统之的痛点放大，变成越来越清晰的个个小的痛点，或者叫麻烦。地图上的麻烦标得越清晰、越详细，这张图就越有用。