项目汇报会复盘

今天经历了一次失败的项目汇报会，因为没有提前做功课。

1. 汇报会议流程没确认；

2. 汇报前没有梳理汇报提纲和思路；

3. 主要汇报对象不清楚。

相信以上因为没有不失败的汇报会，俗话说得好“失败是成功之母”，针对今天的汇报应该先提前准备确认以下内容：

一、会议流程：

1. 项目背景介绍；

2. 项目成果；

3. 系统演示；

4. 问题及支持。

二、项目成果：针对汇报对象，重点汇报其关注点，通过新旧系统对比来体现项目成果。

海关，重点关注通关效率、货场监管、服务能力提升等方面

1. 运用高频射频识别技术(RFID)方式替换原有 IC 卡方式，实现“不停车、不下车、无接触”式通关，提高货场通关效率；

2. 通过建立车辆、人员信息库，系统不仅对进出货场车辆进行管理而且对进出货场人员进行实名管理，提升货场监管能力；

3. 通过线下纸质单据线上化，进一步提升海关服务能力。

边检，重点关注过境人员

1. 通过线下纸质单据线上化，达到“数据跑、人不跑”，进一步提升边检效率。

口岸办，重点关注统计数据

1. 新系统改造升级后，能更加方便、快速响应口岸办需求；

2. 通过线下纸质单据线上化，进一步提高货场服务能力。

重视汇报！！！ 重视每一次的汇报机会！！！重视再重视！！！