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中物院超级计算与数字智能 2025 年大会:嘉为蓝鲸揭秘数智化运维转型关键突破点

作者:嘉为蓝鲸
  • 2025-03-25
    广东
  • 本文字数:1184 字

    阅读完需:约 4 分钟

中物院超级计算与数字智能2025年大会:嘉为蓝鲸揭秘数智化运维转型关键突破点

直达原文:嘉为蓝鲸受邀参加中物院超级计算与数字智能2025年大会,分享数智化运维转型前沿实践


3 月 14 日,以“超算使能创新,数智赋能装备”为主题的中物院超级计算与数字智能 2025 年大会在绵阳召开。来自全国各地高等院校、科研院所、超算中心、科技企业和机关事业单位的上千位专家学者参加了大会。嘉为蓝鲸受邀参加,与各行业专家学者深入交流。


在会议上,嘉为蓝鲸客户经营总经理何世晓带来了主题为《数字化时代运维体系转型关键要素研究》的演讲,剖析了传统运维体系在数智化浪潮下面临的挑战,并分享了嘉为蓝鲸的前沿解决方案和实践经验。


何世晓指出,数智化时代对运维数据和智能化场景的要求日益提升,监管模式也从“管理+制度+考核”逐步升级为“数据+技术驱动”的全链条监管,给运维工作带来诸多挑战:运维环境从传统 IOE 架构向虚拟化、云平台、容器、云原生及信创等多技术栈演进,形成了多架构并存的复杂格局,异构性高;运维对象日趋平台化和复杂化,从不同厂家的 IaaS 云平台扩展到 PaaS、DaaS、SaaS 等多种云服务,各平台间互联互通性差、兼容性低,进一步加大运维管控难度。为积极应对这些挑战,嘉为蓝鲸战略性地提出“管理+技术”双轮驱动的破局之道。


嘉为蓝鲸与腾讯蓝鲸通过精英共治机制共同发展蓝鲸 PaaS 开源平台,并携手工银科技成立数字研运联合创新实验室。在这期间,发布了 SMC 数智化运维体系框架


管理体系方面,包括战略文化、管理运营、能力资源三大核心体系:

  • 战略文化(Strategy):从使命愿景、客户价值、文化管理出发,制定运维业务战略,包括管理制度、业务流程、技术标准、操作手册,推动文化转型与组织协同;

  • 管理运营(Management):覆盖服务管理、安全管理、技术管理、通用管理、技术运行、组织管理六大能力板块,通过数据驱动的流程优化与绩效度量,实现运维全生命周期管控。

  • 能力资源(Capability):整合基础设施、运维工具、人员与数字资产,构建“人员-工具-资源”一体化能力池。


技术体系方面,以嘉为蓝鲸构建数智化运维技术框架,实现了架构平台化、业务一体化、场景数智化的八大核心能力输出:

  • 平台化底座:以 iPaaS 和 aPaaS 为核心,通过能力隔离、统一治理和持续发展,提供灵活、高效的运维场景构建与管理能力,满足企业不断变化的运维需求;

  • 业务一体化:通过统一对象模型、数据治理框架和流程联动,实现配置、运行、管理和处置的高效协同,构建端到端的运维能力,以实现业务、应用、数据、技术多维一体化;

  • 场景数智化:基于 DataOps、MLOps、LLMOps 以及大模型技术,落地智能运维场景,通过数据与智能加持,提升海量规模下的运维质量、效率和用户体验,有效降低运维成本。


在展区,嘉为蓝鲸与众多专家学者深入交流,共探数智化时代运维体系的转型创新之路。未来,嘉为蓝鲸将继续深化“管理+技术”双轮驱动战略,推动 SMC 框架在更多行业落地,助力企业实现从传统运维向智能运维的全面升级,为行业数字化转型注入新动能。



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