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与其思考公司该为员工提供什么福利,不如思考有哪些 “福利” 不应该提供!

发布于: 2020 年 10 月 29 日
与其思考公司该为员工提供什么福利,不如思考有哪些 “福利” 不应该提供!

与其思考创业公司该为员工提供什么福利,不如思考有哪些 “福利” 不应该提供。比如:办公室里不要有酒、不要有电视 / 游戏机等分心的东西。



这句话我是在 twitter 上看到的。一开始感觉还挺有道理的,因为员工的自律性太差了,没有这些分心的东西,都还会上班摸鱼,有了这些分心的东西不更加剧员工去分心和分神了吗?



有些公司为了打造良好的团队氛围和工作环境,对员工的要求是只要工作累了,每天完成任务就可以去活动室打乒乓球,打台球,跑步机锻炼,打游戏,吃零食等。其实有时候就是高估了员工的自律性,现在员工下午五点左右,准时就会活动室打球玩,每天都去。关键是活也没干完,定点就去很准时,说明一个问题,下午也不会用心工作了,满脑子就等着 5 点的到来。



这个现象让我想起上学的时候来了,快到中午 12 点放学的时候,很多班里的同学就会提前 10 分钟把饭盒拿出来,放学铃声一响,就直接飞奔到食堂了。那 10 分钟几乎都没有心思上课了。



其实,关于公司良好的环境和福利这件事,我最近也在思考,在反思管理上的一些问题,是福利的问题吗?福利有优势,也有劣势,如何将福利的优势发挥到最大化,减小福利带来的劣势呢?从这个角度来思考可能才是解决问题的根本。



员工需要什么样的福利和环境呢?什么样的福利和环境对员工才会产生积极的影响呢?



普适性的福利。



什么意思呢?作为一个管理者或者公司应该打造一个具有普适性的福利,比如:你设置游戏机,健身房,酒这些东西,有好处吗?当然有好处,也有吸引力,但是对于不喜欢打游戏,不喜欢健身,不喜欢喝酒的人来讲,这就不算是福利,因为他们用不到。



对于不喜欢这些东西的人来讲,就不能算是福利,也毫无吸引力。



所以,在打造公司环境和福利的氛围当中,我们应该尽量做到普适性,就是尽量搞的都是大家喜欢的,而不是一部分人喜欢,一部分不喜欢。



普适性的软环境和福利才是公平的,对于激励员工最有效,好处远远大于它带来的坏处。



其实,好的工作环境,好的福利政策是公司对于员工的一种激励政策,一种吸引人才,留住人才的策略。



为什么打游戏,去活动室玩更能吸引人去呢?因为打游戏,运动带来的爽感,快感是及时反馈的,而工作带来的成就感是具有延时性的,反馈周期很长。所以,活动的吸引力比工作的吸引力更高。



这就给我们一个启示,就是作为管理者,应该建立一种有效的奖惩激励机制,而这种激励机制要反馈周期短,及时性强。



比如:每天完成工作任何有什么奖励?没有完成任务有什么惩罚,两者结合,有奖有惩,才能形成一种制衡机制。



每天都有任务完成的小惊喜,每天都能带来快感,可能就更有利于提高员工工作的积极性。



要想让这种效果更好,就必须使用制衡机制。



比如:你每天完成任务去活动室打游戏是一种奖励,如果你没有完成任务就必须有惩罚,否则,只有奖励,没有惩罚,那么员工的自律性就很难形成,需要制度就制约员工反人性的那一面。



有奖有惩的制度才是一个完善的制度,古代帝王的驭人之术不都是这样的吗?



那个帝王不是让一个大臣去制约另外一个大臣,另外一个大臣去制约那个大臣呢?制度就是这样的。



所以,关于福利这件事的思考,总结下来就是:



  1. 福利要有普适性;

  2. 提高员工的积极性应该从及时反馈,及时激励做起,而非怪罪福利本身。

  3. 必须要有奖惩结合的制衡机制,必须完善奖惩制度。



其实,说到底,我们不能怪福利本分,福利本身并没有错,错就错在,在提供福利的时候,没有形成一个良好的制度,去彰显福利的公平性。



尤其是对于创业公司来讲,往往不成熟,没有完善的制度才会造成这样的情况。



对于这件事,大家是怎么看的呢?欢迎大家在文章底下留言,我们一起交流。



发布于: 2020 年 10 月 29 日阅读数: 453
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公众号:「非著名程序员」主理人。 2017.10.20 加入

一名复业者,一枚程序员,一个思想者。

评论 (5 条评论)

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真的迷惑,居然扯到古代帝王的驭人之术?最后又回到胡萝卜加大棒的逻辑上来了
2020 年 11 月 09 日 16:23
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说了半天也没看到到底应该提供什么福利,,你倒是随便举两个例子也行啊,,这种扯淡文章都上首页?
2020 年 11 月 03 日 13:59
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加钱涨工资就是最大福利
2020 年 11 月 01 日 09:29
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真是病的不轻
2020 年 11 月 01 日 07:49
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创业性的公司,不提倡制度性的加班,在没有特别紧急重要的事的时候,赶员工回家,就是最大的福利。
2020 年 10 月 30 日 14:04
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