知识管理的成熟，需要具备什么条件？

无论是个人或公司，运用知识管理的目的在于实现知识的运作。通过知识管理，解决问题，提高自己/公司的实力，创造新的知识，实现新的目标。

1.促进企业取得成功的知识管理

所有的知识管理行为，包括理念，方法，文化，工具，最终都要回到企业，真正地为企业服务。知识管理的实质是通过运营知识对业务进行赋能，从而使个人或公司获得成功。

下面是目前公司推行知识管理所产生的好处

1）推动新旧员工的工作经验和技能的传递，让新员工或缺勤人员迅速就任；

2)在新项目中收获成功的经验，将其重用，从而提高后续工程的执行效率；

3)突破部门壁垒，建立扁平化的企业文化，提高企业间的合作效率；

4)最大限度地提高了专家的价值，避免了重复出现的问题，避免了重复出现的问题；

5)提倡知识共享文化，平衡因资讯安全而导致的企业间知识壁垒；

6)发掘潜在的民间专家，使其周围的同行的隐形能力最大化；

7)推广优秀的做法，处理企业内部相同的人才，不同机构的高校和初级教育的问题；

8)现有的知识库网上，让知识库变成活水，让员工随时随地使用；

9)系统地引入外来知识，以弥补公司在某个方面的不足；

10)收集、评审和实施员工零散的创新和创造，以推动企业的创新能力；

11)建立企业的知识和软件能力，加强员工的归属感，为员工建立网络公司的“家”；

2.知识管理在百花齐放中逐渐成熟

当前，知识管理产业正处在“烟斗”曲线的第二个上升阶段，从最初的期待到失望，到现在的重新认识。现在的实践者们已经在思考商业上的现实。思考，尝试，总结出能够为企业创造业务价值的知识管理计划。

1)知识管理工具：目前，基于业务过程的 IT 知识管理工具非常成熟，实践社区、专家问答、员工博客、知识库等都得到了广泛的应用。

例如，一个专门为企业建立知识库的 SaaS 软件—— Baklib。

它是一个支持私有部署的 SaaS 云平台，它具有易于构建、易于迁移和备份、易上手以及更好的手机用户体验。协助企业建立一个高效，易于使用的云计算企业知识库。实现了内部知识协作和外部产品推广的站点内容管理。通过改进用户体验，提升试用和保留顾客，公司的收益将会增加。

2)知识管理：相对来说，目前的知识管理还处在起步阶段，各个公司都在进行着一些尝试。目前还没有形成一个统一的产业共识，比如都是以知识为基础，各企业对知识的理解和运用方式都有很大的差异。

3)其他知识管理因素，如知识管理控制、知识管理文化等，仍处于以点为基础、以整体为基础的实践，没有形成有效的管理手段。