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知识管理的成熟,需要具备什么条件?

作者:Baklib
  • 2022 年 8 月 11 日
    四川
  • 本文字数:992 字

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无论是个人或公司,运用知识管理的目的在于实现知识的运作。通过知识管理,解决问题,提高自己/公司的实力,创造新的知识,实现新的目标。


1.促进企业取得成功的知识管理


所有的知识管理行为,包括理念,方法,文化,工具,最终都要回到企业,真正地为企业服务。知识管理的实质是通过运营知识对业务进行赋能,从而使个人或公司获得成功。


下面是目前公司推行知识管理所产生的好处


1)推动新旧员工的工作经验和技能的传递,让新员工或缺勤人员迅速就任;


2)在新项目中收获成功的经验,将其重用,从而提高后续工程的执行效率;


3)突破部门壁垒,建立扁平化的企业文化,提高企业间的合作效率;


4)最大限度地提高了专家的价值,避免了重复出现的问题,避免了重复出现的问题;


5)提倡知识共享文化,平衡因资讯安全而导致的企业间知识壁垒;


6)发掘潜在的民间专家,使其周围的同行的隐形能力最大化;


7)推广优秀的做法,处理企业内部相同的人才,不同机构的高校和初级教育的问题;


8)现有的知识库网上,让知识库变成活水,让员工随时随地使用;


9)系统地引入外来知识,以弥补公司在某个方面的不足;


10)收集、评审和实施员工零散的创新和创造,以推动企业的创新能力;


11)建立企业的知识和软件能力,加强员工的归属感,为员工建立网络公司的“家”;


2.知识管理在百花齐放中逐渐成熟


当前,知识管理产业正处在“烟斗”曲线的第二个上升阶段,从最初的期待到失望,到现在的重新认识。现在的实践者们已经在思考商业上的现实。思考,尝试,总结出能够为企业创造业务价值的知识管理计划。


1)知识管理工具:目前,基于业务过程的 IT 知识管理工具非常成熟,实践社区、专家问答、员工博客、知识库等都得到了广泛的应用。


例如,一个专门为企业建立知识库的 SaaS 软件—— Baklib。


它是一个支持私有部署的 SaaS 云平台,它具有易于构建、易于迁移和备份、易上手以及更好的手机用户体验。协助企业建立一个高效,易于使用的云计算企业知识库。实现了内部知识协作和外部产品推广的站点内容管理。通过改进用户体验,提升试用和保留顾客,公司的收益将会增加。


2)知识管理:相对来说,目前的知识管理还处在起步阶段,各个公司都在进行着一些尝试。目前还没有形成一个统一的产业共识,比如都是以知识为基础,各企业对知识的理解和运用方式都有很大的差异。


3)其他知识管理因素,如知识管理控制、知识管理文化等,仍处于以点为基础、以整体为基础的实践,没有形成有效的管理手段。


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