极客产品训练营第一课作业

必做题：

找到⾃⼰⼼仪的岗位 / 公司，横向对⽐不同公司 / 产品岗位的差异，写⼀份备忘录，最好有结论

请注意排版和⽂件格式，建议图⽂并茂

目前个人从事技术管理岗位，不过由于公司暂时处于创业阶段以及公司业务性质所致，绝大多数情况下没有办法用技术去驱动业务，只能以业务支撑的角色带领技术团队做好工作。随着技术人员敏感数字，35，的到来，加上最近几年在业务驱动型公司摸爬滚打出技术常态性反向优化产品的经验，对于产品经理这个岗位产生了一定的憧憬，期待着在合适的时候进行完美转型。

陆陆续续看过了不少公司对产品岗位的要求，总的来说产品经理一般分管理项目进度的 PM 和设计产品功能的 PD。通常，PD 有来自各个需求方的需求，在将需求放进需求池的过程中 PD 有着一定的决定权；PD 根据需求设计功能，让开发团队根据评审后的设计产出产品得到市场的认可，成为一个交口称赞的产品经理。而 PM 管理这一个项目从前期到中期再到后期的进度，包括人员的安排、风险的控制、产出的效率等等；PM 也分温和派和强硬派，个人认为不管你选择哪种管理方式，只要能让产品在规定时间内上线，就是一个合格的产品经理。

对于互联网企业来说，有能力、有话语权的产品经理才是核心，其他岗位只是进行各职责范围内的配合，才能良性的输出合格的产品。不过对于目前的大环境来说，有资金流才有真正的话语权，在中小型企业所以运营、市场等部门会比成规模的大公司要强势得多（因为他们的工作导向决定着公司的生死）；这样一来，产品经理就成了“需求传达经理”，用传话筒、夹心饼干形容毫不为过，来自手握生死簿的需求方的需求，产品当然就是执行：画原型、上传下达……天马行空的需求。

而从大大小小公司对产品经理招聘的职责要求来看，无不提到了产品经理要全面负责产品的整个生命周期，从概念的提出到原型的搭建，从设计的完善到用户体验的雕琢；从包括客户、用户、运营、市场、技术、老板，各个角度出发，为产品生命周期内的各项指标负责并持续跟进。

产品经理或许是个没有专业对口的岗位，某种意义上合格的产品经理是一个不难企及的定位，但是优秀的产品经理，个人觉得，必须是技术出身能在需求递交过来的第一时间将其系统化、可扩展化的梳理清晰；同时优秀的产品经理必须从事过多种岗位，有较强的主观意识和绝对的执行力。