你真的理解什么是创新么？｜技术人应知的创新思维模型 (1)

“创新”这个词非常高频，职场里，在与老板沟通过程中，在与团队的沟通过程中，被提及最多的词汇之一必有“创新”；那么老板们关注的、团队需要的，一定就是我们所应该重视的、学习的；为了赢得老板的“欢心”，为了更好的带领团队伙伴蹭上“创新”这条船，更高的个人Market Value，不妨与笔者一同重理对于”创新“的认知！

一、什么是创新？创新等同于全新发明创造么？

• 先来看看苹果公司创始人、创新教主乔爷生前如何说：

创新就是把各种事物整合到一起。有创意的人只是看到了一些联系，然后总能看出各种事物之间的联系，再整合形成新的东西，这就是创新

@乔布斯

从乔爷的话语中，简而言之，创新就是对现有事物的重新关联与合成。

那么写文章算是创新么？你不妨短暂思考下？

• 再看”创新理论之父“熊彼特如何定义他心目中的创新：

创新不是在同一条曲线里渐进性改良，而是从一条曲线变为另一条曲线的新组合”  

@约瑟夫.熊彼特

这里我们应该可以清晰地得出这样一个结论，创新不是全新的发明创新；而是对旧有要数的重新排列组合，即“旧要素、新组合”

二、为什么要创新？ 

我们不妨先从人类社会的宏观发展来看：

• 蒸汽机为代表的第一次工业革命“蒸汽时代”历经大约80年（1760—1840年），标志着农耕文明向工业文明的过渡；

• 以电为代表的第二次工业革命“电汽时代”历经大约70年（1860-1950年），电力、钢铁、铁路、化工、汽车等重工业兴起，世界逐步走向了全球化。

• 以计算机及信息技术为代表的第三次工业革命“信息时代”，及当前所处于的第四次工业革命时代（智能化时代）

在信息时代、智能化时代这几十年的时间我们从互联网、移动互联网到物联网……技术周期更迭的越来越快，比如广为人知的移动通信从1G到2G、2G到3G、4G再到5G，通信技术发展后的网络带宽、通信效率不断的发生10倍数变化，且周期也越来越短从15年、10年、5年；而在过去的工业时代里，技术周期较长，出现极限点只是偶然事件，而今天的技术迭代周期越变越短，出现极限点便成为常态。

所以对于企业如想在快速变化的外在市场环境下生存下来，就不得不思考如何去创新？

因为技术周期、市场环境变化得太快，如果不创新，没有可预见的增长未来，即会被趋利避害的资本市场所抛弃、同样也会在竞争中处于劣势被用户所抛弃。

三、如何创新？不创新等死，创新找死，如何不找死更不等死？

对于技术团队管理者，知道了什么是创新，知道了创新的必要性和重要性，那么更重要的必然是需学习了解如何创新，懂一点关于创新的套路，并可以将理论用于实践。

在后续的系列文章中，结合笔者关于“创新”学习的收获，笔者会与大家一同继续“乱弹琴”，学习创新的道与术，学习创新的套路。



本文及后续一系列《技术人应知的创新思维模型》系列文章，主要源于笔者近期研读《创新者窘境》《第二曲线》《复杂》《高纬度思考发》等书籍及观看混沌大学善友教授在APP中所公开的相关视频课程后的总结输出与学习感悟，希望可以让你有所获。