企业架构设计方法 TOGAF 介绍

有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过 IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。

适合人群：业务执行层、IT 执行层、CIO、CTO、IT 战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者，欲获得 TOGAF 国际认证人员。

分享目标：掌握 TOGAF®的理论和实践，理解企业架构的影响，能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和 IT 架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通，引导需求，并且深入理解 IT 治理和架构治理

业务收益：帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。

IT 收益：更低的 IT 成本、更快的设计与开发、更低的复杂性、更低的 IT 风险等。

目录

1.1 企业架构的定义和定位

1.2 主流企业架构框架介绍

2.1 TOGAF 企业架构介绍

2.2 TOGAF 企业架构开发方法-ADM

2.3 架构内容框架和交付物

3.1 预备阶段

3.2 愿景阶段

3.3 需求管理阶段

3.4.1 业务架构阶段

3.4.2 业务架构设计-IBM 业务架构设计思路

3.4.3 组件化业务模型-CBM

3.5 数据架构阶段

3.6 应用架构阶段

3.7 技术架构阶段

3.8 机会与解决方案阶段

3.9 迁移规划阶段

3.10.1 实施治理阶段

3.10.2 实施治理阶段

3.11 变更管理阶段

4.1.1 架构能力框架

4.1.2 企业架构能力设计

4.1.3 架构存储库

5.0 企业引进 TOGAF 的步骤

6.0 架构设计与 ArchiMate 建模工具

补充-业务与 IT 关系成熟度