什么样的企业需要建设财务共享服务中心？

建设财务共享服务已经成为一种趋势，但并不是所有企业都适合建立财务共享服务中心。企业需要先进行全方位的评估，确定自身是否适合建设财务共享服务中心，以及如何建设。评估的内容应包括企业所处的行业、业务规模、管理模式、信息化水平、人员素质等方面。在评估的基础上，企业还需要制定详细的建设规划，明确建设目标、任务和时间表，并按照规划逐步实施。同时，企业还需要在建设过程中注意风险控制，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。最终，企业需要不断优化和完善财务共享服务中心，以适应企业的发展和变化。

企业以财务为核心建立共享中心，是进行企业财务数智化转型、对标世界一流的必经之路。企业借此降低成本，提高效率，强化风险管控，促进财务转型，支撑价值创造；基于数智化技术，通过业财一体化，实现企业价值链业务合纵连横，建立以人为中心，实现人、业务和系统一体化有机协同，塑造人机协作共生的数智世界。接下来看一个案例。

江苏徐矿能源股份有限公司（以下简称“苏能股份”）是江苏省属国有独资企业徐矿集团所属企业，主营业务为煤炭采掘、洗选加工、销售和发电等业务，是江苏省唯一省属煤电一体化大型能源实体企业。公司设立以来，以服务江苏能源安全保障为重大使命，以推进绿色低碳发展为鲜明导向，高质量推进“新疆煤电一体化”和“蒙电送苏”、“陕电送苏”、“晋焦入苏”等煤电基地建设和煤炭贸易网络构建，积极发展太阳能光伏发电等新能源，大力推进高碳企业绿色低碳发展，能源基地建设取得重大进展，能源结构调整呈现良好态势，已实质成为江苏省际能源合作重要平台、区外煤电保供重要渠道、能源结构优化重要引擎。

近日苏能股份基于用友 BIP，建立苏能股份全级次、全流程、全业务的财务共享业务支持服务中心，实现财务核算业务共享全覆盖，促进财务核算和管理的集约化、标准化、一体化，提升“专业化管理、板块化经营、集团化管控”水平，实现财务管理由核算型向管控型、价值创造型转变，加快推进集团财务数智化转型。

新一代财务共享中心应该是敏捷型的组织、复合型的人才梯队、卓越运营的管理，以及数智化系统相结合的世界一流财务共享。用友为大型企业提供财务共享服务的 16 年间，承接了 516 家财务共享中心的建设。基于实践经验，用友认为：在未来的“大共享”模式下，通过不断推进共享中心迭代，切实将财务共享中心的数据利用起来，从而以灵活敏捷的方式支撑企业战略和企业经营，实现卓越运营。

共享中心对于大型企业而言，应着力于企业内部的精益化运营。之于企业，共享建设是对标世界一流的必经之路，这将成为企业迈向高质量发展的有力抓手，通过创新的模式和领先的技术，辅以卓越运营的长期目标，势必形成中国企业特有的共享服务价值。