宁高宁：数智企业，一流企业

近期，由用友主办的“2023 全球商业创新大会”在上海隆重召开。本次大会以“数据驱动、智能运营”为主题，汇聚众多行业领先企业及各界商业精英，深入探讨解决企业数智化面临的诸多课题。

会上，十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原党组书记、董事长宁高宁以《数智企业 一流企业》为题，发表精彩演讲。他指出，没有世界一流的企业就没有世界一流的国家。数智化是中国企业又一次跨越式发展的机会。全面数智化将会在高水平上重塑一家企业。

以下内容，根据宁高宁的演讲整理而成。

没有世界一流企业，就没有世界一流国家

在最近公布的财富世界 500 强榜单中，中国企业的数量超过了美国企业的数量。不过，美国企业在科技回报率、创新、市值、可持续发展等指标上，还是领先于中国企业。这不禁让我们思考中国企业在国与国之间的竞争中所发挥的作用。需要清醒认识的是，没有世界一流的企业就没有世界一流的国家，中国式现代化的实现，离不开世界一流企业的建设。

企业经营的好坏，与国际、国内、行业、自身这四大循环有关。统计结果表明，企业自身的因素对其经营的影响最大。那么，中国企业和世界一流企业的差距，存在于什么地方？如何追赶？

差距可能来自于企业规模、盈利水平，也可能来自于创新水平、国际化水平。当然，这是西方发达国家用两三百年的历史发展积累起来的。

在过去几十年，中国不断学习，引进西方的发展成果，追赶了几十年。在很多方面，中国的发展都是跨越式的，比如大部分中国人都没有经历过使用支票本和信用卡的阶段，就跨越到移动支付的阶段；很多中国人的家里还没有装上电话，就直接进入了手机的时代；今天，中国私家汽车的保有量不到总人口的 30%，可中国汽车产业已经全面拥抱新能源电动车时代了。

数智化，中国企业又一次跨越式发展的机会

跨越式发展，这是中国发展最显著的特点，也是最让西方惊讶的特点。下一步，中国企业是否还有跨越式发展的机会？答案是数智化。中国企业无需再经历长时间的摸索，甚至走弯路，而是可以直接跨越到通过数智技术来提升管理水平。

四十年前，我曾经学习过用 Pascal 语言来编写超市的库存管理系统，但当时非常困难。而今天，用友提供的产品、服务是用友商业创新平台-用友 BIP，是数智化转型产品与服务。

由于发展历史较短，中国企业的管理水平参差不齐，主要体现在战略模糊、风险控制有漏洞，运营管理的数据也常常不准确。这些问题当然可以用组织管理、加强审计、制度完善等方法来解决，但还有一种更好的方法，就是进行深度数智化，通过智能化管理来推动企业的管理进步。

中国企业的管理已经从统计信息来进行分析、指导决策、局部分割功能的阶段，逐步进入到大数据智能决策、全局整体功能的阶段。新的思维是用全局数智思路，建立一个用数字来表达的镜像来看企业价值链的所有环节。在全面智能化管理的公司，数字镜像可以来指导价值链、产业链各个环节的运营，包括生产创新和技术达到最佳。而且这种状态会随着智能技术不断的使用，持续进化、优化，趋向完善。

全面数智化，会在高水平上重塑一家企业

对企业而言，真正的数智化不应仅仅是作为解决眼前一个局部问题的工具，而应是作为一个智慧系统革命性的升级，是对管理理念、战略思想、管理运营规划、企业组织、研发创新、决策执行等等解决方案的凝练和有机结合，而且这个数字镜像体系会不断产生新智慧，就像一个生命体。全面的数智化，将来会在高水平上重塑一家企业。

对中国企业来说，用更体系化、更具管理智慧的软件来提升管理水平，是非常有必要的。使用这样的软件，企业的战略会得到数据的支撑，企业的组织架构会更加科学合理，产业链的所有成员都会得到发展，甚至我们通常认为的标准难以界定的领域，比如对人的评价、考核，也会得到更综合、更全面、更智慧的答案。企业管理会实现全面升级和跨越。目前，中国企业面临这个机会。

我在中国中化的工厂，就看到了使用大数据、人工智能来指导运营的化学反应楼，机器可以自主调整投料时间，并持续保持最高效的化学反应状态。可见，数智化应用已经进入了企业生产的每个环节，这也给中国企业的进步提供了巨大的空间。在演讲前，我和用友的同仁聊起来用友的发展历程。从 ERP 到 BIP，用友公司也必会成为提升中国企业管理水平，助力创建世界一流企业的智慧公司。

当然，不管怎么发展，数智化都不会代替人的创造性，它只会使人变得更聪明、更系统，更能借鉴总结经验，更有规则。机器通过生成式的创造性，来辅助人，让人更有创造性，这是一个新世界的开始。

自从电脑发明出来并辅助企业管理以来，西方的全球化公司在管理软件上占据优势，处于领先地位，但结合大数据、人工智能、BIP 等，再加上充分发挥人的积极能动性，一定会助力中国企业以跨越式的方式，成为世界一流企业。