公司真的需要 PMO 吗？

最近小创收到很多关于 PMO 到底是啥，公司真的需要吗类似的话题;那今天就来说道说道咯!

那么问题来了!PMO 到底是什么呢？官方定义：PMO（Project Management Office）一般称为项目管理办公室、项目管理中心或者项目管理部，是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间为推动专案前进产生各种工作资源冲突时负责协调整合的机能。以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻和执行。

在很多公司里，几乎都没有设置 PMO 这样的组织节点。且不说这些人是否有正式名份，全职做 PMO 的人也是少数，要么是项目经理兼任，要么是产品经理承担，或其他岗位代劳。

本来这也没什么，可是做 to B 服务的项目，项目资源少，周期长，变更多，项目经理忙得焦头烂额，但身后空落落的，没有一个背靠背的坚定支持者，为项目经理提供必需的支持。一旦项目多起来，前线的项目经理扛不住了，就只能径直拉上后方的产品团队上去救火，炸弹包手榴弹医药箱能上一个是一个……场面越来越失控，大家都很惨。

做 To B 业务和项目，往往是复杂和有难度的，从销售经理到项目经理，从售前支持、售中交付再到售后服务，每个阶段里的每个环节都面临着计划变更和资源冲突的风险。每一个新项目过来似乎都像是初次谋面熟悉又陌生，不同项目之间没有一个跨组织的团队去拉通内部资源。所以只要组织具有“项目群管理”、“项目治理”的需求，就一定会需要 PMO 组织，名字可能叫做项目管理部、研发管理部等。

所以现在不是讨论 PMO 公司需不需要的问题，是研究就怎么把 PMO 干好干出彩的问题，加油吧，PMO 人!!