明道云在建筑工程行业的应用场景

文/明道云销售部顾问 杜逸敏

建筑工程行业现状：外困市场，内困管理。

一、外困市场

1）政策生态的变化，让项目从凭关系到拼实力，市场分配不均衡，行业集中度持续提升。

2）材料成本逐年上涨，上游产业投资价格压低，建企之间竞争激烈，再加上分包、采购成本增加，企业利润逐年走低。

3）质量终身责任制、四流合一等对施工企业信息监管和指令要求更加严格。

二、内困管理

1）部门之间配合不到位，沟通项目困难，工地问题和需求难以传递。

2）每个项目无法看到实时成本，实时发生费用无法参照预算进行管控、预警，最终导致成本过高。

3）多个项目同时进行、单个周期冗长、财务数据更新不及时、统计分析不到位，项目无法算清盈亏，决策只能靠拍脑袋。

三、建筑工程企业管理痛点

1）施工周期长、资料多、很多业务协同浮于表面，无法达成企业高效协同的目标；

2）大量的手工单据需要线下审批，工作效率低下；

3）项目过程中各项成本投入复杂，容易造成成本超预算的情况发生；

4）财务数据难以及时反映项目从预算到结算的闭环管理；

5）高层精力被各项琐事分散，工作效益收获不高。

四、工程行业项目管理常规业务流程

利用明道云低代码平台我们可以做到哪些？

一、项目基本信息统筹管理

形成以项目为核心的全流程管理。

以项目为核心的经营情况汇总，实时查看项目费用发生情况、利润率。

二、投标管理

投标进度管理、投标结果分析、投标保证金回收提醒。

保证金回收时间跨度大，可以及时提醒回收保证金。

三、成本控制

按照人、材、费分类别进行成本控制，后续发生的每一笔材料费用、劳务费用，其他费用（报销、水电等），都可以实时归结至项目各类别预算中，实时计算费用发生比例。

设置预警比例，费用发生一定比例变化及时通知相关人员。

四、合同管理

甲方合同、专业分包合同、材料合同各类合同管理，以合同为核心，可以实时查看每个合同的开票、收款、收票、付款的实时情况；也可做收款计划，及时提醒收款。

采购签订框架合同，可以依据施工现场实际采购申请单，进行材料费用控制，每次申请时进行预警判定。

五、现场管理

施工日志填报、工时填报、租房管理等，施工日志结构化，自动生成每天的施工日志，提醒项目经理进行填写以及工时上报。

六、财务管理

开票、收款、收票、付款、报销等申请与执行，规范审批流程。

形成项目分析报表，支撑管理决策。

七、其他

此外，还可以延伸一些其他场景，如：工人工资管理，工人工资预支抵冲；项目预算变更管理；现场签证管理；产值上报与审批；安全质量管理等场景。明道云应用库中有简单的工程行业项目管理应用，可以免费安装体验。