1. 一致性哈希

一致性哈希是分布式缓存用来解决当集群扩容的时候，数据访问不一致的问题。



2. 机会要靠自己争取

在团队里面，你要是听别人的吩咐做事情，那么他一定是把最没有价值的（技术提升），重复性的事情给你的。能让人成长的工作总是有限的，你要是是一个乖宝宝，听话，是得不到这种机会的。机会要自己创造，比如：发现公司现有程序或系统中的某些缺陷写成文档给领导看，并且附带一个解决方案，如果领导觉得确实是有问题的，而且你的解决方案也是可行的，那么领导就会支持你去做这个事情，机会要靠自己争取。只有真正的发现了痛点，别人才会支持你去做。



作为架构师如何向公司传递你的信息。让公司支持你去做一个不赚钱的项目（不赚钱不代表没有用）。怎么把一个项目作出特色来。有自己的技术优势。



当前的现状：

具体问题，影响的产品。给领导一个紧迫感，再不做就来不及了，就会出问题了。

领导下了决心要做，然后你又有方案，那肯定是你来做了。



解决方案：

需求：

如：海量分布式透明KV存储引擎

解决的问题：

xx产品的xxx问题。

yy产品的yyy问题

比如：xx产品，当前用户日志数据每天数据量，到了年底的数据量。现有系统就快要处理不了了，急需新系统。迫在眉睫，现有的开源系统也没有达到要求。



产品目标：

要有吸引力，比现有系统功能更好。

3. CAP的问题，并不是技术可以解决的

cap的问题造成了任何一个时刻都有可能会数据不一致（最终要一致），并且影响到了用户，但是这影响一定要控制在一定范围内，不能扩大化，要保持在一个较小的范围内，如几十条，是可以接受的。要严格一致又要高度可用是做不到的。

4. 别人质疑的时候应该高兴

当提出方案时，被别人质疑是很这正常的，如果没有任何反应，没有人质疑就完蛋了。因为你提的方案没有人理。质疑的人级别越高越好，只要能把这些质疑都圆满的解释清楚。

除了能做出东西来，还应该得到关注，不然就是默默无闻了。