产品经理训练营第二章作业——利益相关者

题一：抽奖助手小程序的利益相关者分析

第一步：画一个圈

首先进行一个圈的分：

画圈主要目的，确定抽奖助手直接的利益相关者，而对于一些间接的利益相关者暂不作为考虑目标。

根据课程内容对这个圈进行一个定义：

通过抽奖助手小程序的直接获益者；

对于抽奖助手小程序的施加影响者；

抽奖助手小程序投资者；

抽奖助手合作第三方。

第二步：抽奖助手业务分析

通过对抽奖助手小程序完整体验，进行业务分析，确定利益相关方。

抽奖助手收入分析:

收益来源:

• 高级版本购买收入；

• 红包发起者手续费收入；

• 智能推广广告收入；

• 其他首页推广、每日福利、互动广告等广告收入；

• 第三方广告联盟对接广告收入；

• 心愿商城为美团外卖，饿了吗，拼多多引流获得收入；

• 心愿商城帮助卖货获得分成收入（这个不太确定，卖货是否为收入，还是粉丝福利）。

抽奖助手流量来源分析：

流量来源：（用户第一次通过什么渠道，知道抽奖助手这个东西的）

• 有抽奖需求，朋友介绍或者搜一搜来源；

• 公众号使用抽奖助手作为工具来源；

• 群活动来源；

• 线下活动扫码来源；

• 知晓程序等小程序推广渠道来源；

......

流量留存：（用户使用之后，通过什么方式，再次留存下来）

• 公众号，群，线下活动等渠道再次活动；

• 发现抽奖助手有免费抽奖，收藏小程序；

• 抽奖者有发起抽奖需求，发起抽奖。

......

抽奖助手流量模型是有病毒传播模型的，这里主要用来汇总利益相关者，所以不详细延伸了。

病毒传播模型——抽奖发起者是抽奖助手小程序病毒传播的核心角色

抽奖助手流量去向分析：

流量去向：

• 广告联盟广告去向；

• 拼多多，美团外卖，饿了吗等平台；

• 购买首页推广每日福利的的个人微信号、小程序、公众号、品牌方等；

• 给无码科技其他产品引流。

抽奖助手插件/工具使用情况：

• 微信自带基础插件；

• 首页幸运大转盘（不确定是自己开发的还是第三方插件）；

• 第三方参数二维码生成工具；

• 微信珊瑚安全（尝试传了一张敏感图片）。

抽奖助手环境：

• 微信；

• 线下入口，小程序二维码——二维码承载制品；

• 服务器提供者（小程序云开发？阿里云？腾讯云？）；

• 监管环境。

基于以上业务分析，做出对应的直接相关的利益相关者分析。

第三步：利益相关者分析

图片不清晰详见文档：（内容还是太多了）

https://shimo.im/sheets/YtJCGJ9DYhcjK3GX/MODOC/

以上

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还是存在几个问题：

1.这个圈不太好画，个人通过业务分析，然后直接根据业务直接关系的对象进行利益相关方判断；

2.我所罗列的业务相关分析，和利益相关者分析，是否存在鸡蛋悖论这样的关系哪？