ICT 行业“样品”相关业务挑战及解决方案介绍

ICT 行业供应链样品相关业务介绍

在信息通信技术（ICT）行业中，研发打样、结构件打样和非 0 价打样是研发和产品设计过程中的重要环节。下面我会通过具体的业务场景来解释这些概念：

1、研发打样

场景例子：一家手机制造公司正在开发一款新型智能手机。在产品设计阶段，他们需要制作一个或多个原型（即打样），以测试和验证设计的可行性。这个过程可能包括电路板的打样、屏幕和其他电子组件的实验性生产。

控制点：成本控制（避免过度支出），时间管理（确保按计划推进），质量检测（确保原型达到设计规格）。

2、结构件打样

场景例子：在相同的手机制造公司中，设计团队可能需要对手机的外壳或内部结构件进行打样。这个过程涉及到使用 3D 打印、CNC 加工等技术来制造出物理模型，用以评估设计的结构强度、装配工艺等。

控制点：材料选择（确保使用合适的材料），精确度检验（确保部件尺寸和形状的准确性），成本效益分析（评估打样成本与最终生产成本的关系）。

3、非 0 价打样

场景例子：在开发过程中，如果公司需要外部供应商提供特殊材料或组件的打样，而这些打样不是免费提供的，就涉及到非 0 价打样。例如，为了测试新型电池技术，公司可能需要支付给电池供应商一定费用来获取特定规格的电池样品。

控制点：供应商谈判（获得最优的打样价格），成本分析（评估打样成本与预期效益），合同管理（确保合同条款明确，包括价格、数量、交付时间等）

用友 BIP 平台为以上业务提供的数字化解决方案

针对研发打样场景中存在的业务难点与挑战，利用用友供应商关系管理（采购云）系统可以带来显著的价值和改进。以下是如何利用采购云解决这些挑战的详细分析，以及为企业业务实现带来的价值：

1、解决沟通和信息交换的难点

集成沟通平台：采购云提供一个统一的沟通平台，可以有效减少误解和信息延误，尤其是在涉及多方的复杂项目中。

实时更新和通知：确保所有相关方及时获得最新信息，减少沟通滞后。

2、提升技术标准和规格一致性

标准化文档管理：采购云系统中的文档管理功能可以帮助确保所有供应商都能访问和遵循最新的技术标准和规格。

易于访问的技术库：集中存储技术资料和规格说明书，确保供应商轻松获取准确的技术信息。

3、控制成本和管理预算

成本分析工具：采购云提供成本分析和预算管理工具，帮助企业监控打样成本，确保不超出预算。

发布需求：企业可以通过采购云平台发布打样需求，供应商提交竞标，帮助企业获得最佳价格。

4、管理时间和交付期限

项目管理功能：采购云中的项目管理工具可以用来跟踪打样进度，确保按时交付。

进度可视化：通过采购云系统的仪表板，可以清晰地看到每个项目的时间线和关键里程碑。

5、保护知识产权和机密性

安全数据存储：采购云系统提供安全的数据存储和访问控制，保护敏感信息不被未授权访问。

合同管理：在采购云中管理合同，确保所有合同条款包括知识产权保护措施。

6、实现质量控制和测试

质量控制流程集成：在采购云中集成质量控制流程，确保供应商遵守约定的质量标准。

反馈和改进机制：采购云提供反馈工具，帮助企业及时向供应商反馈质量问题并追踪改进措施。

7、提升供应链的灵活性和响应能力

供应链动态管理：利用采购云系统的分析工具来预测和应对市场变化，增强供应链的适应能力。

多供应商管理：通过采购云系统管理多个供应商，提高应对突发事件的灵活性。

8、合同和协议管理

电子合同管理：在采购云中管理电子合同，确保所有交易都有清晰、法律约束力的合同支持。

自动化审批流程：自动化的审批流程减少了合同审批的时间和复杂性。

通过自动化和标准化流程，减少人为错误和提高操作效率。通过竞标和成本管理工具，降低采购成本。通过严格的质量控制和反馈机制，确保产品和服务的质量。更好地识别、评估和管理与供应商相关的风险。提供更多的供应链可见性，帮助企业做出更明智的决策。通过有效沟通和合作，建立更稳固的供应商关系。

总之，采购云系统为研发打样过程中的企业提供了一个综合性的解决方案，不仅改善了供应商管理流程，也提高了整体业务效率和效果。